SOMOS MÁS, GANAMOS MENOS
Aquello de “a igual trabajo, igual salario”, nos suena a reivindicación antigua, de nuestras abuelas. Sin embargo, para las mujeres sigue vigente. ¿Acaso se puede sostener que el trabajo de las mujeres es de menor o peor valor?
En la UPV/EHU, la brecha salarial por razón de sexo se analizó en la Auditoria Retributiva del Plan de Igualdad 2024. En dicho informe, se puso de manifiesto una brecha global del 7%. Es decir, las mujeres de la UPV/EHU, sobre una jornada anual de 1590 horas, trabajamos 111 horas sin remuneración, si nos comparamos con la retribución que reciben nuestros colegas. Esto es algo que CCOO denuncia constantemente en la UPV/EHU y hace propuestas que busquen paliar esta brecha.
A ello hay que añadir que, de acuerdo a las estadísticas del CIS 2024, las mujeres dedicamos un 45% más de tiempo que los hombres a los cuidados:
Mujeres: 412 minutos/día
Hombres: 228 minutos/día
Y un 27% más de tiempo a las tareas del hogar:
Mujeres: 172 minutos/día
Hombres: 126 minutos/día
Por lo tanto, SOMOS MAS, GANAMOS MENOS Y TRABAJAMOS MÁS…PERO GRATIS.
¿De dónde viene esta injusticia?
El Diagnóstico de situación elaborado para el Plan de Igualdad de la UPV/EHU 2024, dejó claro que existían varias causas que originaban la brecha por razón de sexo:
Segregación vertical: Menos mujeres en los puestos con mayor retribución.
Segregación horizontal: Menos mujeres en los ámbitos de conocimiento con mayor retribución.
Brecha por cuidados: uso de permisos para cuidados no remunerados, así como menor disponibilidad laboral.
Las mujeres somos responsables de los cuidados y por ello, tenemos menos tiempo para dedicar al trabajo remunerado, lo que tiene implicaciones en el salario base y también en la obtención de complementos salariales basados en la acreditación de méritos y disponibilidad laboral, así como en el tiempo necesario para poder obtener las acreditaciones necesarias para acceder a plazas permanentes y procesos de promoción.
En la UPV/EHU, solo el 4,5% de las solicitudes de excedencia para cuidados es solicitada por hombres. En el caso de las reducciones de jornada para cuidados, son un 14% del total.
El desequilibrio es evidente y la corresponsabilidad inexistente.
Y ante esta grave situación, ¿Qué ha hecho la UPV/EHU?
El equipo rectoral anterior, boicoteó la negociación sobre conciliación como medida para paliar la brecha por razón de sexo. Se dedicaron a dar largas llegando al extremo de bloquear cualquier medida de mejora. En la última sesión del Comité Intersectorial para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del pasado julio, la Gerenta, deliberadamente, y a sabiendas de que se iba de la UPV/EHU, impidió cualquier posibilidad de negociar mejoras relacionadas con la conciliación y la eliminación de la brecha salarial, con la aquiescencia del resto del equipo rectoral, demostrando mala fe negociadora
Y ahora, en el 2025, tenemos un nuevo equipo rectoral, en cuyo programa electoral, reconoce la necesidad de eliminar la brecha salarial por razón de sexo y de favorecer la conciliación.
Es cierto que este equipo acaba de empezar su andadura y hay que darle tiempo. Sin embargo, ya se están adoptando algunas medidas muy relevantes que no van por buen camino.
En el caso del PTGAS, la Vicegerenta de Personal ha presentado a los sindicatos una propuesta de Circular de Jornada que no es sino mera continuidad de la Propuesta que presentó la Vicegerenta saliente.
Teniendo en cuenta que la circular de Jornada regula las condiciones laborales del PTGAS en cuanto a horarios y permisos, resulta difícil entender que no presenten una propuesta propia en la que plasmar sus promesas electorales.
Ante esta propuesta continuista, en la Sección de CCOO nos preguntamos:
¿Cómo se puede mejorar la conciliación sin flexibilizar horarios y fichajes, que llevan sin modificar más de 30 años?
¿Cómo justificar que en la sociedad actual se utilicen sistemas de organización del trabajo del siglo pasado?
¿Cómo aumentar la adhesión del PTGAS a la UPV/EHU cuando sus necesidades no son consideradas y, año tras año, se establece un sistema basado en el presencialismo y no en los objetivos y el desempeño?
¿De qué modo se va a reducir la brecha salarial si las causas que lo generan se siguen manteniendo?
¿Dónde están los cambios y avances prometidos por el nuevo equipo Rectoral?
En definitiva, ¿hasta cuándo tenemos que esperar la mayoría del personal de la UPV/EHU para que nuestro trabajo tenga igual valor que el de los hombres?
AFILIADAS, JUNTAS, FUERTES
Este 8 de marzo desde CCOO queremos aportar nuestro esfuerzo sindical al movimiento feminista para que #JuntasyUnidas seamos muchas más, más fuertes, molestas, arriesgadas, alegres y combativas para, desde la sororidad, lograr acabar con el orden patriarcal y alcanzar la equidad.
Juntas y unidas no cejaremos en nuestro empeño por acabar con todas las violencias machistas, las múltiples discriminaciones laborales y la falta de autonomía y libertad. Seguiremos apostando por este #FeminismoSindical que nos hará mujeres más autónomas, Felices e independientes.
Desde el #FeminismoSindical de CCOO instamos a toda la afiliación a seguir trabajando por la equidad laboral cada día, pero además, de modo especial, este 8 de marzo, la animamos a sumarse a las convocatorias que el movimiento feminista haya convocado en las distintas localidades.
#AfiliadasJuntasFuertes para lograr transformar, a través del feminismo, la realidad social de todas las mujeres.
Documentación adicional:
Nº especial Revista Trabajadora
¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!
ccooupv-bi@ehu.eus
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