viernes, 30 de enero de 2026

ANECA REAJUSTA ALGUNAS COMISIONES

ANECA reajusta algunas comisiones

Resolución de 23 de enero de 2026, de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación, por la que se modifica la de 14 de noviembre de 2023, por la que se crean las Comisiones de acreditación que valoran los méritos y competencias en el procedimiento de acreditación estatal para el acceso a los cuerpos docentes universitarios.

Ayer se publicó en el BOE una resolución de la ANECA que modifica la distribución de las comisiones que evalúan los méritos para el acceso a los cuerpos docentes universitarios. La clave de este cambio no es burocrática, sino de gestión de carga de trabajo: había un cuello de botella evidente y han tenido que mover piezas.

¿Cuál era el problema?

La Comisión 6 (Ciencias Biomédicas) estaba desbordada. Según los datos de la Agencia, esta comisión recibía el doble de solicitudes que la Comisión 9 (Especialidades Sanitarias II), a pesar de que ambas evaluaban áreas afines. Esto se traducía en tiempos de espera inaceptables para el PDI de ciertas áreas.

¿Qué áreas cambian de comisión?

Para equilibrar el volumen de expedientes, ANECA traslada con efectos inmediatos estas tres áreas de conocimiento:

  • Microbiología
  • Parasitología
  • Toxicología

A partir de ahora, dejan de pertenecer a la Comisión 6 y pasan a evaluarse en la Comisión 9.

Efectos prácticos para el PDI de la UPV/EHU:

  1. Traslado de oficio y automático: Si tienes una solicitud de acreditación presentada en estas áreas y todavía no se ha resuelto, no tienes que hacer nada. Tu expediente se moverá automáticamente de la Comisión 6 a la 9.
  2. Agilidad en la resolución: El objetivo declarado es reducir los tiempos de espera. Al repartir la carga de trabajo, se espera que quienes pertenezcan a estas tres áreas (y también el resto que se queda en la Comisión 6) reciban su veredicto de acreditación de forma más rápida.
  3. Nuevos evaluadores: Tu expediente pasará a ser evaluado por los vocales especialistas de la Comisión 9.

Valoración de CCOO

Desde CCOO UPV/EHU valoramos que se intenten corregir estos desequilibrios que solo castigan al personal con esperas infinitas. No obstante, seguiremos vigilantes para que este trasvase de expedientes sea fluido y no suponga nuevos retrasos por "ajustes técnicos" en la sede electrónica de ANECA.

¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!

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miércoles, 28 de enero de 2026

CONVOCATORIA SEXENIOS: ESTIMADO RECURSO DE CCOO

CONVOCATORIA SEXENIOS: Estimado Recurso de CCOO

El Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades estima el recurso presentado por CCOO y modifica la convocatoria de sexenios 2025.  A la UPV/EHU le toca ahora cumplir.

El Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades estima el recurso presentado por CCOO y modifica la convocatoria de sexenios 2025.

Se ha publicado una Resolución que, ahora sí, permite al profesorado funcionario a tiempo parcial percibir el complemento salarial asociado a la evaluación positiva de su actividad investigadora sin tener que esperar a prestar servicio en la universidad en régimen de dedicación a tiempo completo.

Las novedades

El Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades ha estimado el recurso de alzada presentado por CCOO contra la Resolución de 11 de diciembre de 2025, de la Secretaría General de Universidades, por la que se aprueba la convocatoria de evaluación de la actividad investigadora (BOE nº 304 de 19 de diciembre de 2025).

Como efecto del recurso presentado por CCOO, se ha publicado en la página web de la ANECA la Resolución de 16 de enero de 2026, de la Secretaría General de Universidades, por la que se modifica la Resolución de 11 de diciembre de 2025, de la Secretaría General de Universidades, por la que se aprueba la convocatoria de evaluación de la actividad investigadora, para corregir el apartado 3.1.c, que debe decir:

"El personal funcionario de los cuerpos docentes universitarios que presten servicios en la Universidad en régimen de dedicación a tiempo parcial podrán someter a evaluación su actividad investigadora".

El contexto de la lucha de CCOO

Tal y como CCOO lleva tanto tiempo insistiendo, la Resolución de 11 de noviembre era nula por ilegalidad en cuanto a su artículo 3.1.c) ya que infringe el ordenamiento jurídico en su contenido. El precepto recurrido ha sido declarado nulo por la Sentencia nº 664/2025 de 29 de mayo de 2025 del Tribunal Supremo que declara la nulidad del artículo 5.2 del Real Decreto 1086/1989, de 28 de agosto sobre retribuciones del profesorado universitario.

Esta modificación suprime la prohibición de que el profesorado a tiempo parcial perciba el complemento de productividad asociado a la evaluación positiva de su actividad investigadora.

Esta ilegalidad, reconocida por el TS, es la que ahora viene a reconocerse mediante la nueva Resolución de 16 de enero que estima el recurso presentado por CCOO. No podemos entender como los gestores públicos insisten en mantener criterios que lesionan los derechos laborales y profesionales de su profesorado, incluso a sabiendas de la ilegalidad de muchos de sus planteamientos.

Apostar por la judicialización de las relaciones laborales lesiona no sólo los derechos del colectivo del PDI, sino que cuestiona la calidad del propio sistema público universitario.

¿Y el PDI Laboral?

Estamos ante un nuevo paso del proceso de reclamación de este derecho que CCOO inició en el año 2016 exigiendo que se reconozca:

  • El derecho de todo el PDI a la evaluación de la actividad investigadora, con independencia de que su relación con la universidad sea funcionarial o laboral, permanente o temporal o que su dedicación sea a tiempo completo y parcial.
  • Y, en caso de evaluación positiva, a percibir el correspondiente complemento salarial. El complemento por la evaluación de la actividad investigadora (“sexenios”) es un complemento de actividad y, si ésta se realiza, el reconocimiento tiene que ser pleno a todos los efectos.
A las sentencias del Tribunal Supremo que CCOO ha ido ganando en estos años reconociendo este derecho en el ámbito laboral, se une ahora el reconocimiento para el PDI funcionario.

CCOO ya consiguió recientemente en la UPV/EHU este reconocimiento para todo el PDI en materia de quinquenios,

ahora toca a la UPV/EHU hacer lo propio con los sexenios

A espera de Unibasq

Esta nueva Resolución de 16 de enero relativa a la evaluación de la actividad investigadora del PDI Funcionario a tiempo parcial debe tener su reflejo en cada universidad en convocatorias específicas para el PDI Laboral que, según informa ANECA, se publicarán con posterioridad a esta resolución, fijándose el plazo de presentación entre el 9 de febrero y el 2 de marzo de 2026. Y en aquellas que ya se han publicado, debería suponer la rectificación de los criterios de exclusión del PDI Laboral a tiempo parcial sí así lo hacían.

📅

RECORDATORIO: PLAZO DE PRESENTACIÓN

Del 9 de febrero al 2 de marzo de 2026

AÑADIR AL CALENDARIO

La persistencia de CCOO

CCOO continuará adelante con todas las acciones sindicales y legales necesarias para garantizar que este derecho se aplique de forma efectiva en el conjunto de las universidades públicas. Seguiremos trabajando para el reconocimiento profesional y salarial del conjunto de la actividad de todo el PDI.

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lunes, 26 de enero de 2026

UPV/EHU UNICA ADMINISTRACION QUE NIEGA EL TELETRABAJO EN EUSKADI

Un Plan Diseñado para Posponer un Teletrabajo Ajustado a la Normativa Vigente que Perjudica al Personal

CCOO denuncia: Tomadura de pelo con el plan presentado por gerencia UPV/EHU para el teletrabajo. Un plan diseñado para eludir la negociación colectiva y la normativa vigente.

Recientemente, el equipo rectoral ha anunciado un supuesto "Plan Piloto de Trabajo a Distancia". Lo han hecho a través de su boletín de propaganda, saltándose una vez más la negociación colectiva y vendiendo como novedad lo que en realidad es un fraude a la plantilla, un retroceso en derechos y un modelo diseñado para no funcionar.

Desde CCOO estamos recibiendo el feedback de la plantilla, de una manera especial tras el caos del desalojo del Rectorado, y la conclusión es clara:

La plantilla no quiere experimentos, quiere derechos.

Aquí tienes la publicación del Equipo Rectoral:
https://www.ehu.eus/es/-/urrutiko-lanaren-araudia

1. "Plan Piloto": El Eufemismo para No Negociar

La Gerencia nos vende que necesita "probar y evaluar durante dos años" el teletrabajo. ¿En serio? Llevamos teletrabajando desde años antes a la pandemia y existe un acuerdo de 2016 que ya era piloto y que no ha evolucionado desde entonces.

Llamarlo así es solo la excusa para eludir la negociación colectiva e imponer un sistema donde el derecho al teletrabajo depende de la "gracia" de la administración y no de tus funciones.

2. ¿Un Plan Nuevo o un Refrito de 2016? El Silencio sobre las Jefaturas

El boletín del Rectorado vende este piloto como una gran innovación para "mejorar el bienestar", pero guarda un silencio preocupante sobre los fallos estructurales del pasado. No se menciona, por ejemplo, que se vaya a levantar el veto que el acuerdo de 2016 imponía a las jefaturas y mandos para teletrabajar.

¿Sigue vigente esa exclusión arcaica? Mucho nos tememos que sí.

Entre las jefaturas y mandos existen distintas sensibilidades y modos de entender el teletrabajo, algo que queda patente en las diferentes políticas establecidas en cada servicio y unidad. 

Lo que tenemos claro es que, si no se permite teletrabajar a quienes deben organizar el trabajo, va a ser más difícil fomentar proactivamente la organización en remoto de su equipo cuando estas mismas personas están obligadas al presencialismo total. 

Si este "nuevo" plan arrastra las viejas prohibiciones de hace una década, está condenado a fracasar desde su nacimiento.

3. Arbitrariedad y Desigualdad

Este plan hace que el teletrabajo sea voluntario para las unidades y servicios. Tu derecho al teletrabajo y a conciliar no depende de tu puesto ni tus funciones, sino de si tu servicio se "adhiere" o no. Esto crea una plantilla de primera y de segunda basada, en no pocas ocasiones, en preferencias y/o modos de entender el trabajo, y no en criterios objetivos, dando cabida a la arbitrariedad cuando el mismo puesto administrativo tiene derechos diferentes según el edificio en el que esté.

4. El Desalojo del Rectorado y la Sostenibilidad: Hipocresía Pura

Mientras el Rectorado habla de "reducción del impacto medioambiental" en su boletín, la realidad es que obliga muchas veces al desplazamiento intercampus para hacer trabajo digitalizable, aumentando el riesgo de accidentes in itinere y la huella de carbono que dice querer reducir.

💬 Queremos conocer tu opinión sobre esta maniobra del Equipo Rectoral y saber en qué modo te afectan estas dificultades en tu acceso al Teletrabajo. Danos tu opinión o testimonio.

OPINAR EN EL BLOG

Pasamos a la Acción. CCOO actúa en dos frentes:

1- Exigir Negociar un Nuevo Acuerdo de Teletrabajo

El viernes 23 y tras recibir múltiples quejas y consultas del PTGAS dirigimos un escrito a Gerencia y Vicegerencia de Personal exigiendo la retirada de este plan y la apertura de un nuevo acuerdo de teletrabajo negociado con los sindicatos:

A la Gerencia
Con copia a Vicegerencia de Personal


Ante la intención comunicada públicamente por la Gerencia en la Newsletter del Rector acerca de un llamado “plan piloto de trabajo a distancia para el personal PTGAS” sin negociación con la Representación Legal del personal, habida cuenta de que ya existe un Acuerdo sobre Teletrabajo que fue implantado tras el correspondiente plan piloto, en vista de que, a nuestro entender, cualquier nuevo “plan piloto” o Acuerdo debe ser negociado en todo caso, así como de que esta es la forma no sólo razonable sino legal de proceder, con el fin de evitar situaciones que podrían entenderse como fraude de ley y atentatorias a los derechos de la representación sindical, lo que podría fundamentar en su caso las acciones legales que se estimaran pertinentes, solicitamos la convocatoria urgente de la Comisión de Seguimiento del Acuerdo de Teletrabajo con el fin de proceder a la evaluación y en su caso negociación del correspondiente nuevo Acuerdo sobre esta modalidad de prestación del servicio por parte del PTGAS de la UPV/EHU; o, en su caso, de la Comisión Negociadora del Acuerdo con el mismo fin.

2- Impulsamos Campaña de Reclamaciones al Aldezle

No basta con indignarse. Ante la negativa del Rectorado a sentarse a negociar un Reglamento de Teletrabajo justo, garantista y universal para todos los puestos susceptibles de ello, debemos activar los mecanismos de defensa de nuestros derechos.

📢 Aquí te ofrecemos un MODELO DE RECLAMACIÓN

Para que puedas registrarlo masivamente: Rellena el modelo con tus datos, pon tu firma y envíaselo al Aldezle.

✉️ Envía al Aldezle

Exigimos la retirada de este falso "plan piloto" y la apertura inmediata de una Mesa de Negociación. ¡Basta de excusas!

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viernes, 23 de enero de 2026

"ErreklamaTU”: OTRO SÍNTOMA DEL CAOS EN LA GESTIÓN

"ErreklamaTU”: Otro síntoma del Caos en la Gestión DE LA UPV/EHU

CCOO denuncia. "ErreklamaTU”: Otro síntoma del Caos en la Gestión DE LA UPV/EHU

De nuevo, nos vemos en la obligación de informar y advertir al personal de otro parche peligroso y sin garantías en el caos de gestión de la UPV/EHU.

La desorientación en la gestión de la UPV/EHU alcanza un nuevo hito. El Vicerrectorado de Estudiantes y Compromiso Social ha lanzado la campaña "ErreklamaTU", instalando roll-ups en los centros para invitar a toda la comunidad universitaria (alumnado, PDI y PTGAS) a presentar reclamaciones, incluso de manera anónima, a través de códigos QR.

Desde CCOO nos vemos en la obligación de advertir a la plantilla sobre los riesgos de esta nueva ocurrencia y denunciar la absoluta falta de coordinación y seriedad del equipo rectoral.

1. Un Canal Sin Garantías Jurídicas ni Procedimiento

La iniciativa "ErreklamaTU" se lanza sin explicar:

  • ¿Quién recepciona esas quejas?
  • ¿Qué procedimiento se sigue para tramitarlas?
  • ¿Qué garantías de confidencialidad y protección de datos existen realmente?
  • ¿Cómo se gestionan las denuncias anónimas, que son caldo de cultivo para la indefensión?

Foto de la publicación en los tablones de la UPV/EHU del servicio de quejas Erreklamatu!
Animar al personal a usar un canal informal, gestionado por un Vicerrectorado que no tiene competencias sobre el personal (PDI o PTGAS), es una irresponsabilidad.  

No recomendamos a ningún trabajador o trabajadora utilizar esta vía para temas laborales o conflictos serios, ya que carece de las garantías mínimas de un procedimiento administrativo reglado.

2. El Incumplimiento Flagrante de los Compromisos con CCOO

Lo más grave es que esta iniciativa contradice directamente el trabajo que CCOO lleva meses realizando con la Secretaría General:

  • En julio de 2025, CCOO presentó un informe detallado denunciando la dispersión de canales (Aldezle, Igualdad, Antifraude, Convivencia...) y el laberinto administrativo que supone para la plantilla.
  • Propusimos la creación de una Ventanilla Única profesional, garantista y coordinada.
  • La Secretaría General reconoció el problema y se comprometió a trabajar en una solución integral.
Aquí tienes la propuesta que CCOO trasladó a Secretaría General:
Ver propuesta

Seis meses después, en lugar de esa solución estructural, nos encontramos con que otro Vicerrectorado, por su cuenta y riesgo, lanza un nuevo canal improvisado ("ErreklamaTU"), aumentando aún más la confusión y la dispersión que supuestamente se iba a corregir.

3. ¿Quién Manda Aquí? La Ausencia de Gestión y Coordinación

Este episodio evidencia una gestión caótica y compartimentada. Parece que en el Rectorado la mano derecha no sabe lo que hace la izquierda. Mientras la Secretaría General negocia (o finge negociar) una solución seria, el Vicerrectorado de Estudiantes lanza campañas publicitarias vacías de contenido legal.

Es el ejemplo perfecto de la política de este equipo:

"Mucha propaganda ('reclamar es tu derecho'), mucha cartelería, pero nula gestión estructural."

4. Nuestra Recomendación: Prudencia y Asesoramiento Sindical

Desde CCOO exigimos la retirada de esta herramienta para cuestiones laborales y la implementación inmediata de la Ventanilla Única prometida, así como la creación de la Inspección de Servicios independiente que exige la LOSU y que sigue sin existir.

Hasta entonces, recordamos a todo el personal que, ante cualquier conflicto, queja o vulneración de derechos, el canal más seguro no es un QR anónimo en un pasillo, sino el asesoramiento sindical y el registro formal.

No dejéis vuestros derechos en manos de la improvisación.

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jueves, 22 de enero de 2026

DESALOJO DEL RECTORADO: PRISAS, MALOS MODOS Y A ESPALDAS DE LA REPRESENTACIÓN DEL PERSONAL

DESALOJO DEL RECTORADO: PRISAS, MALOS MODOS Y A ESPALDAS DE LA REPRESENTACIÓN DEL PERSONAL

CCOO denuncia. DESALOJO DEL RECTORADO: PRISAS, MALOS MODOS Y A ESPALDAS DE LA REPRESENTACIÓN DEL PERSONAL

En los últimos días, cerca de 400 personas trabajadoras del Edificio del Rectorado han afrontado un proceso de desalojo y reubicación debido a las obras. Desde CCOO queremos trasladar todo nuestro apoyo a la plantilla afectada y realizar una valoración crítica de cómo se ha gestionado este proceso.

Este traslado, era totalmente previsible y, por tanto, podía haberse gestionado con tiempo, de manera ordenada, minorando la perturbación del servicio y las molestias al personal.

Por el contrario, hemos asistido a una gestión en buena medida improvisada, con una transparencia tardía y, nuevamente, en un escenario en el que no se ha informado ni escuchado a la representación sindical.

🔗 Antecedentes: Temblores en el Rectorado 

1. Malestar por las Formas y el Trato Recibido

Hemos recibido numerosas quejas de compañeros y compañeras que nos han trasladado su malestar, no solo por el traslado en sí, sino por las formas en las que se ha ejecutado. Se nos han reportado situaciones de falta de consideración y trato inadecuado durante el proceso por parte de la Vicegerenta del Campus de Bizkaia.

Desde CCOO entendemos que, en momentos de estrés organizativo, el respeto y la empatía hacia las personas que sufren el cambio deben ser la prioridad absoluta. Lamentamos que una parte de la plantilla se haya sentido tratada como meros recursos a mover, y no como personas.

📢 Queremos escucharte:

¿Cómo has vivido el traslado? ¿Qué aspectos crees que deberían haberse hecho de otro modo?

✉️ Cuéntanos tu experiencia

🔒 Puedes comentar anónimamente

2. Falta de Información y Negociación

Es posible que la Gerencia tuviera un plan técnico para este movimiento, pero la realidad es que dicho plan ha sido totalmente desconocido para la representación legal del Personal.

Un cambio de ubicación de esta magnitud afecta sustancialmente a las condiciones laborales y, como tal, debería haber sido materia de información, debate y trabajo en común con los sindicatos. La política de hechos consumados impide detectar problemas a tiempo y genera una incertidumbre innecesaria en la plantilla.

3. La Desigualdad en la Aplicación del Teletrabajo

Ante una situación excepcional de obras y mudanza, el teletrabajo se presentaba como la herramienta organizativa más lógica para minimizar el impacto. Sin embargo, hemos constatado una preocupante desigualdad en su aplicación.

La posibilidad de acogerse al trabajo a distancia ha dependido, en última instancia, de la mayor o menor sensibilidad de cada Jefatura o Vicerrectorado, generando una situación de agravio comparativo. Mientras en algunos servicios se ha facilitado ampliamente, en otros se ha denegado o restringido sin un criterio objetivo unificado. Los derechos y la salud laboral no pueden depender de la "suerte" de estar en una unidad u otra; requieren criterios claros y homogéneos desde la Gerencia.

💻 Teletrabajo: ¿Era posible en tu caso?

¿Crees que tu puesto permite teletrabajar y la administración lo ha ignorado? ¿Consideras que la Gerencia debería haber ofrecido esta opción para evitar el caos actual?

🗣️ Opina sobre el Teletrabajo

🔒 Puedes comentar anónimamente

4. Medios Propios para Fines Corporativos

Asimismo, las incidencias técnicas derivadas de la falta de previsión en los sistemas informáticos han llevado a que se inste a parte del personal que teletrabaja a desviar las extensiones telefónicas a sus dispositivos móviles personales, cuando esto era previsible y, por tanto, haberse gestionado con antelación.

Recordamos que la Universidad debe proporcionar los medios necesarios para el desempeño laboral. Derivar esta responsabilidad a los medios privados del personal incumple la normativa de protección de datos personales y no es una solución aceptable.

5. Prevención y Salud en el Trabajo

A día de hoy, no nos consta que se haya realizado un análisis previo de los nuevos espacios de trabajo para verificar que cumplen rigurosamente con la normativa sobre Prevención de Riesgos Laborales. La improvisación y las prisas no pueden comprometer, en ningún caso, la seguridad y la salud de la plantilla en sus nuevas ubicaciones.

🏢 Tu nuevo puesto: ¿Estás a gusto?

¿El espacio es adecuado? ¿Te sientes seguro/a en la nueva ubicación? Si detectas cualquier incidencia (luz, ruido, espacio, cables...), avísanos para que intervengan los Delegados de Prevención.

🛡️ Reportar situación actual

🔒 Puedes comentar anónimamente

Desde CCOO exigimos a la Gerencia que tome nota de lo sucedido para que no se repita. Lamentamos que, una vez más, tengamos que reprochar cómo se ignora a la representación sindical cuando la administración, de manera unilateral, toma decisiones que afectan directamente a las condiciones laborales del personal.

La gestión de una universidad pública requiere planificación compartida, negociación colectiva, criterios homogéneos que eviten discriminaciones entre servicios y, sobre todo, un trato exquisito hacia las personas que la hacen funcionar.

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