miércoles, 7 de enero de 2026

FRÍO EN LA UPV/EHU: ¿ES ESTO “CUIDAR A LAS PERSONAS”?

FRÍO EN LA UPV/EHU: ¿ES ESTO “CUIDAR A LAS PERSONAS”?

Hoy, 7 de enero, la UPV/EHU, a la vuelta de las vacaciones de Navidad, ha recibido a su Personal con disconfort térmico y temperaturas ilegales. Desde primera hora de la mañana, en CCOO estamos recibiendo múltiples quejas de compañeros y compañeras que se han encontrado sus puestos de trabajo convertidos en auténticos congeladores.

✅ ACTUALIZACIÓN (08/01/2026): LA PRESIÓN SINDICAL FUNCIONA

Tras la denuncia pública realizada ayer por CCOO y el envío de nuestra queja formal a la Gerencia y al Vicerrectorado, hemos recibido respuesta directa por parte del equipo rectoral informándonos de las medidas urgentes que se van a adoptar gracias a vuestras reivindicaciones:

  1. Reconocimiento del Problema: La administración ha admitido la incidencia generalizada y la falta de previsión en el encendido de las calefacciones tras el periodo vacacional.
  2. Ampliación Inmediata de Horarios: Se ha ordenado ampliar el horario de calefacción en todos los edificios, pasando a funcionar de forma continua desde las 06:00h (hasta ahora 07:00) hasta las 20:00h (anteriormente se apagaba al mediodía), para garantizar el confort térmico.
  3. Revisión Técnica: Se ha dado orden a la empresa de mantenimiento para que revise los radiadores y sistemas de climatización, empezando por los edificios más afectados como el Rectorado.
  4. Nuevo Protocolo de "Encendido Previo": A raíz de nuestra exigencia, el Rectorado se ha comprometido a elaborar e implementar un protocolo específico para asegurar que, cuando un edificio permanezca cerrado más de 5 días (vacaciones, puentes), la calefacción se encienda con la antelación suficiente (días previos) para que la temperatura sea la legal a la llegada de la plantilla.

Seguimos Vigilantes: Próximos Pasos

Aunque valoramos positivamente esta reacción rápida fruto de nuestra presión, desde CCOO no nos conformamos con parches.

  • Hemos solicitado formalmente la inclusión de un punto específico sobre confort térmico y temperaturas en el orden del día de los próximos Comités de Seguridad y Salud de todos los campus.
  • Exigiremos que el compromiso de realizar una medición exhaustiva de temperaturas (tanto en invierno como en verano) en todos los edificios se materialice en un calendario concreto y con participación sindical.

Hemos habilitado un enlace directo 

En la parte superior derecha del Blog hemos habilitado un acceso directo para que puedas reportar en cualquier momento problemas de bajas temperaturas (foto del termómetro).

Gracias a todas las personas que habéis colaborado enviando vuestros reportes. Vuestra participación es nuestra fuerza.

Hemos recibido reportes fotográficos alarmantes, con termómetros marcando 9ºC en oficinas, muy lejos de los 17ºC mínimos que exige la normativa legal para trabajos sedentarios.

Era perfectamente previsible y evitable

Que en enero hace frío no es una sorpresa para nadie. Que la eliminación de los cierres energéticos requería una previsión para encender las calefacciones con antelación suficiente ante la ola de frío anunciada, tampoco debería serlo. Sin embargo, la gestión ha brillado por su ausencia. Nos preguntamos si someter a la plantilla a estas condiciones de trabajo ilegales es lo que este Equipo Rectoral entiende por "cuidar a las personas".

Acción de CCOO: Exigimos paralizar la actividad

Ante esta situación, desde CCOO no nos hemos quedado de brazos cruzados. Acabamos de enviar una queja formal dirigida a la Gerencia, al Vicerrectorado de PDI y al Servicio de Prevención denunciando el incumplimiento del Real Decreto 486/1997.

En nuestro escrito hemos solicitado:

  • Que el Servicio de Prevención realice de manera inmediata las mediciones pertinentes en los centros afectados para verificar estos incumplimientos.
  • Que dichas mediciones se repliquen los días sucesivos a no-laborable, es decir, al menos, TODOS los lunes de invierno.
  • Que, en cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales, se proceda a la paralización inmediata de la actividad en aquellos espacios de trabajo donde no se alcance la temperatura mínima legal de 17ºC.
  • Que se autorice al personal afectado a continuar su jornada en modalidad de teletrabajo o a abandonar el puesto de trabajo sin perjuicio horario hasta que se restablezcan las condiciones de confort térmico exigidas por la ley.

¡PARTICIPA Y DENUNCIA TU SITUACIÓN!

Necesitamos visibilizar la magnitud del problema. Por ello, abrimos los comentarios de este comunicado como un buzón de denuncia y registro de temperaturas.

Si en tu puesto de trabajo hace frío (hoy o cualquier otro día que ocurra), te animamos a que dejes un comentario abajo.

  • Puedes hacerlo de forma anónima si lo prefieres (no es necesario validarse).
  • Indícanos simplemente: Centro/Edificio y, si lo sabes, la Temperatura aproximada.

No normalicemos trabajar tiritando. La salud laboral es un derecho, no un lujo.

¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!

AFÍLIATE a CCOO: TE INTERESA

AFÍLIATE AQUÍ
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Visita nuestro Blog

AYUDAS A LA MATRÍCULA CURSO 2025-2026

AYUDAS A LA MATRÍCULA CURSO 2025-2026

Os informamos de la publicación de la Resolución del Gerente que regula la convocatoria de ayudas para las matrículas universitarias del curso académico 2025-2026.  

¿En qué consiste la ayuda?

Se trata de una compensación económica de los importes de matrícula para estudios oficiales de Grado y Másteres universitarios habilitantes (como Abogacía, Arquitectura, Ingenierías Industriales, Profesorado, Psicología General Sanitaria, entre otros). La ayuda cubre el importe de los créditos, pero no las tasas de seguro escolar, carné o apertura de expediente.

¿Quién tiene derecho a solicitarla?

Podrá beneficiarse el personal que se encuentre en servicio activo (y que haya prestado al menos 9 meses de servicio en el curso 2024-2025), así como personal jubilado o hijos/as de personal fallecido:

  • Personal Funcionario de Carrera e Interino.
  • Personal Laboral de la UPV/EHU.
  • El beneficio es extensible a hijos e hijas a cargo (bajo las condiciones de convivencia y dependencia económica detalladas en la resolución).

¿En qué normativa se basa?

Estas ayudas son fruto de la negociación colectiva y se rigen por:

  • El Acuerdo Regulador de las condiciones de trabajo del Personal Funcionario.
  • El II Convenio Colectivo del PDI Laboral (Art. 59).
  • El III Convenio Colectivo del PTGAS Laboral (Art. 70).

Plazo de presentación

El plazo general para presentar las solicitudes es:

📅 Del 7 de enero al 3 de febrero de 2026 (ambos inclusive).

Nota: Si has solicitado beca y esta es denegada posteriormente, dispondrás de 10 días hábiles desde el cobro de la matrícula para solicitar esta ayuda.

¿Cómo solicitarla?

La solicitud debe realizarse obligatoriamente a través del Registro Electrónico de la UPV/EHU (Sede Electrónica).

Aquí dispones de la información completa sobre estas ayudas:

🔗 Acceder a la web de la UPV/EHU

¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!

AFÍLIATE a CCOO: TE INTERESA

AFÍLIATE AQUÍ
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Visita nuestro Blog

viernes, 19 de diciembre de 2025

AVISO SEXENIOS: CONVOCATORIA

📢 AVISO SEXENIOS: Convocatoria CNEAI (Funcionarios) y situación PDI Laboral

Os informamos de que hoy se han publicado en el BOE las resoluciones de la CNEAI por las que se fijan los criterios y se abre la convocatoria de sexenios de investigación (tramo estatal).

Estimados/as compañeros/as,

📅 Plazo de solicitud: Del 9 al 30 de enero de 2026.

🔗 Enlaces al BOE

⚠️ IMPORTANTE PARA PDI LABORAL (UNIBASQ)

Esta convocatoria es exclusiva para el PDI Funcionario. El personal laboral permanente debe esperar a la convocatoria propia de Unibasq, que aún no se ha publicado.

Como referencia, en la campaña anterior Unibasq publicó su convocatoria el 9 de enero. Os avisaremos en cuanto esté disponible.

¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!

AFÍLIATE a CCOO: TE INTERESA

AFÍLIATE AQUÍ
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Visita nuestro Blog

GERENCIA ATACA LA CONCILIACIÓN E IMPONE UN RETROCESO LABORAL

Gerencia Ataca la Conciliación e Impone un Retroceso Laboral

El pasado 17 de diciembre se celebró la comisión negociadora para la circular de jornada de 2026. Lejos de ser una negociación, la reunión fue la constatación de un cerrojazo inaceptable por parte de la Gerencia. Su propuesta, que ha recibido el rechazo de la inmensa mayoría de la representación sindical, no solo ignora las aportaciones realizadas, sino que supone un grave retroceso en las condiciones laborales del PTGAS.

Esta es la nueva política de "cuidado de las personas": impedir el ejercicio de derechos de conciliación y empeorar nuestras condiciones.

📖 Lectura relacionada recomendada: El rectorado sacrifica al PTGAS

La Propuesta de la Gerencia: Un Retroceso al año 2022

La propuesta de la administración es una imposición en toda regla que empeora las condiciones actuales y en el que destaca la eliminación de Derechos de Conciliación.

Se suprime el permiso de tres días para gestiones personales, un derecho consolidado que disfrutamos desde 2023. No se trata solo de horas, se trata de quitarnos un permiso necesario para la conciliación, perjudicando directamente la salud laboral del PTGAS.

La excusa es una supuesta directriz del Gobierno Vasco, un argumento que se desmorona cuando recordamos que este mismo equipo rectoral presume de su autonomía para otros asuntos (como, por ejemplo, la contratación de PDI sustitutos a tiempo completo). La realidad es que han optado por la vía más perjudicial para el PTGAS.

La Confesión del Rector y la Hipocresía de la Gerencia

Lo más grave de esta situación es que se produce apenas unos días después de que el propio Rector confesara públicamente en el programa Boulevar de Radio Euskadi la raíz de todos los males:

"La universidad es incapaz de ejecutar su presupuesto por la falta de personal técnico (PTGAS)."

Mientras el Rector reconoce la parálisis causada por la sobrecarga del PTGAS, la "solución" de su Gerencia es una burla: en lugar de abordar el problema estructural contratando más personal, pretenden que la plantilla actual, ya exhausta, trabaje con menos permisos y perjudicando su derecho a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

"¿Así es como fomentan el sentido de pertenencia a la UPV/EHU? ¿Es acaso la eliminación de este permiso una de las reivindicaciones que ha recibido del PTGAS en su ronda de escucha?"

NO: Es un insulto a nuestra inteligencia y a nuestra dedicación.

Nuestros Datos lo Demuestran: El Escándalo de las Horas Extra Ocultas

Ante nuestra preocupación por este asunto, CCOO solicitó ya al anterior equipo un informe, tanto sobre los excesos horarios como las horas extras autorizadas y realizadas en los años 2023 y 2024. Ante la falta de respuesta, nos vimos en la obligación de reiterar, incluso públicamente, nuestra solicitud a la actual Gerencia y hace unos pocos días que, tras largos meses de espera, nos han proporcionado los datos.

📖 Lectura relacionada recomendada: La importancia de ser PTGAS

Tras el análisis de CCOO de los datos de fichaje y las conclusiones, de carácter preliminar y asumiendo un escenario conservador, favorable a la administración, son demoledoras:

⚠️ Informe de Sobrefichajes

El PTGAS realiza anualmente un mínimo de
43.000 HORAS DE MÁS


Esto equivale a que la universidad se está ahorrando el trabajo de
27 personas a jornada completa cada año.

Estas horas extra no son voluntarias; son estructurales e ilegales, consecuencia directa de una plantilla insuficiente. Es una práctica que obliga a las personas trabajadoras a trabajar gratis para la UPV/EHU, atentando contra derechos básicos como la remuneración por el trabajo realizado y el respeto a la jornada máxima legal, además de poder ser constitutiva de fraude a la Seguridad Social.

Ante esta realidad, la propuesta de la Gerencia no es solo un retroceso, es una provocación. Desde CCOO estamos analizando la posibilidad de denunciar esta situación ante la Inspección de Trabajo.

NOTA: con el objeto de profundizar en esta cuestión, y dada la pobre calidad de los datos aportados, hemos hecho algunas preguntas y solicitudes de aclaración para poder realizar un análisis todo lo riguroso que requiere este asunto.

Teletrabajo: Otro Fracaso y Vuelta al Pasado

Por si fuera poco, la Gerencia ha retirado su "proyecto estrella" de trabajo en remoto, alegando que "no estaba completado" y que "aún estaban trabajando en ello". En su lugar, proponen mantener el obsoleto plan piloto de 2016. Es la constatación de un nuevo fracaso en la gestión: tras un año de mandato, su gran promesa para el PTGAS se queda en nada.

La Posición de CCOO: No a la Imposición. Exigimos Negociación Real

Nuestra postura es firme:

  1. Nos opusimos a la imposición unilateral de los cierres en su día, y nos oponemos con la misma contundencia a su eliminación unilateral ahora. CCOO exige que se negocie cualquier cambio de jornada que modifique lo regulado en el Convenio.
  2. Rechazamos frontalmente esta propuesta, que supone un grave empeoramiento de nuestras condiciones de trabajo, y no seremos cómplices de su aprobación. No asumimos ninguna responsabilidad, que se nos quiere atribuir, en los retrocesos que la propuesta de la Administración supone.
  3. La publicación 'express' de la circular hoy mismo es un CIERRE EN FALSO. La Gerencia ha optado por la imposición apresurada, sin los informes preceptivos necesarios (como el de impacto sobre la igualdad entre mujeres y hombres) y despreciando la negociación. Para CCOO, este asunto NO está cerrado.

Emplazamos a la Gerencia a retomar la negociación de inmediato para acordar una verdadera regulación de jornada y teletrabajo que sustituya a esta imposición, aunque sea con el año en curso. No vamos a permitir que se consolide este retroceso ni que la falta de personal se tape con recortes de derechos.

"La Gerencia ya ha elegido conflicto. Nos tendrán enfrente."

¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!

AFÍLIATE a CCOO: TE INTERESA

AFÍLIATE AQUÍ
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Visita nuestro Blog

miércoles, 17 de diciembre de 2025

CLAUSTRO: PREGUNTAS, RESPUESTAS Y MANIOBRAS CUESTIONABLES

CLAUSTRO: PREGUNTAS, RESPUESTAS Y MANIOBRAS CUESTIONABLES

INTRODUCCIÓN: UN EJERCICIO DE TRANSPARENCIA FORZADA. El pasado 20 de noviembre, en el Claustro Universitario, la representación de CCOO, a través de sus claustrales Begoña Palacios y Jorge Revuelta, ejerció su labor de fiscalización al equipo rectoral a través de una batería de preguntas registradas por escrito.

Si bien el primer intercambio de preguntas y respuestas se ha publicado en la web oficial del Claustro (Enlace aquí), hemos constatado que la segunda ronda —las aclaraciones y las respuestas finales— no se ha hecho pública. Dicha documentación, que contiene los datos más reveladores y comprometidos de la gestión del Rectorado, solo ha sido facilitada a nuestra sección sindical tras solicitarla formalmente.

Desde CCOO, consideramos que la transparencia no puede ser parcial ni selectiva. Ocultar a la comunidad universitaria las respuestas finales a las preguntas de sus representantes no es un buen ejemplo de la "cultura participativa" que el Rectorado dice promover.

Por ello, como un ejercicio de responsabilidad, presentamos a continuación un resumen detallado y temático de nuestras preguntas, incluyendo la información que el Rectorado ha preferido no publicar en la web del Claustro.

BLOQUE 1: GOBERNANZA Y REPRESENTACIÓN

1.1. Recorte de Representatividad de la Plantilla en los Nuevos Estatutos

  • La Pregunta de CCOO: Se pide al Rectorado que concrete su objetivo de una representación más "democrática y equilibrada". Se pregunta directamente: ¿qué colectivo va a ganar peso electoral y en qué dirección va el reequilibrio de fuerzas?
  • La Respuesta del Rectorado: Responden con una evasiva, afirmando que los porcentajes vendrán marcados por los "límites de la LOSU".
  • La Aclaración de CCOO: Se insiste: la LOSU marca límites, pero no define la estrategia. Si se busca un "reequilibrio", es porque se considera que el reparto actual no lo es. Se exige saber cuál es la propuesta concreta de reponderación.
  • La Respuesta Final: Admiten que su propuesta, que se presentará "en breve", promueve "la democracia y el equilibrio", pero dentro de los "límites muy estrictos" de la LOSU.
  • Conclusión para CCOO: La falta de concreción y la posterior presentación de los Estatutos confirman la sospecha: el plan pasa por intentar reducir la representatividad del PDI en favor del alumnado, diluyendo así el poder del Personal.

Así quedan las propuestas del cambio de poder en las elecciones al rectorado y al claustro que figuran en la propuesta de los estatutos:

ELECCIONES A RECTOR/A (Voto Ponderado)

Referencia: Estatutos Vigentes vs. Borrador Art. 166 (La LOSU exige un >51% de PDI Permanente)

COLECTIVO (Sector) PESO ACTUAL PESO PROPUESTO VARIACIÓN
1. PDI Doctor con Vinculación Permanente 56,25% 51,00% ▼ - 5,25 %
2. Resto PDI (No doctores, temporales, investigadores...) 9,59% 6,00% ▼ - 3,59 %
3. Estudiantado 22,08% 29,00% ▲ + 6,92 %
4. PTGAS (Personal Técnico, Gestión y de Admin. y Servicios) 12,08% 14,00% ▲ + 1,92 %

ELECCIONES AL CLAUSTRO (Escaños y Representación)

Referencia: Estatutos Vigentes (240 escaños) vs. Borrador (LOSU Art. 156  exige un >51% de PDI Permanente y >25% estudiantado)

COLECTIVO ACTUAL PROPUESTA OPCIÓN 1 VARIACIÓN 1 PROPUESTA OPCIÓN 2 VARIACIÓN 2
PDI PERMANENTE 135 (56,25%) 128 (51,20%) -7 escaños 123 (51,04%) -12 escaños
RESTO PDI 23 (9,58%) 23 (9,20%) 0 escaños 15 (6,22%) -8 escaños
ESTUDIANTES 53 (22,08%) 64 (25,60%) +11 escaños 69 (28,63%) +16 escaños
PTGAS 29 (12,08%) 35 (14,00%) +6 escaños 34 (14,11%) +5 escaños
TOTAL 240 250 +10 escaños 241 +1 escaño

1.2. Contratación Externa y Falta de Transparencia (Caso Komunikatik / Ágora Digital)

  • La Pregunta de CCOO: Se pide información sobre el contrato con la empresa Komunikatik y se cuestiona la coincidencia de que se hayan estructurado dos contratos de 15.000€ + IVA, justo en el límite legal del contrato menor, en lugar de un único concurso abierto de 30.000€.
  • La Respuesta del Rectorado: Se ofrece una larguísima y muy técnica justificación, defendiendo que son dos tareas "no conectadas" y que Komunikatik es el "único partner oficial" con la competencia necesaria.
  • La Aclaración de CCOO: Se cuestiona la figura de "partner oficial" en software libre y se pregunta por qué no se valoraron otras alternativas tecnológicas o se pidieron ofertas a otros proveedores.
  • La Respuesta Final: El Rectorado insiste en la idoneidad de la empresa y en que la elección de la plataforma ya estaba en su programa electoral, citando la traducción completa al euskera como una razón clave.
  • Conclusión para CCOO: La defensa excesivamente técnica y a la defensiva confirma que se ha tocado un punto sensible. Se evidencia un modelo de externalización de servicios estratégicos a empresas afines, justificándolo con argumentos de "excepcionalidad" y evitando los concursos públicos.

BLOQUE 2: CONDICIONES LABORALES DEL PTGAS

2.1. Carrera Profesional Horizontal: El "Año Perdido"

  • La Pregunta de CCOO: Se pregunta por el plazo para la ejecución efectiva de la Carrera Horizontal del PTGAS y si existe ya una propuesta.
  • La Respuesta del Rectorado: Admiten que no hay ninguna propuesta y que es un objetivo a trabajar "el año que viene".
  • La Aclaración de CCOO: Se exige un cronograma concreto: ¿la negociación empezará en el primer trimestre de 2026, en el segundo, o habrá que esperar a finales de año?
  • La Respuesta Final (La Confesión): Confirman que "a día de hoy, todavía no se ha iniciado la elaboración de un borrador" y que la intención es tenerlo listo en el "tercer trimestre de 2026" para, entonces, abrir la negociación.
  • Conclusión para CCOO: Se confirma la "trampa del calendario". 2026 será un año en blanco, incumpliendo de facto los plazos de la LOSU a costa del PTGAS.

2.2. Valoración de Puestos de Trabajo (VPT)

  • La Pregunta de CCOO: Se pregunta si la mejora de los niveles 13, 14 y 15 se encuadra en una valoración general de todos los puestos y qué plazos hay para ello.
  • La Respuesta del Rectorado: Afirman que han empezado por los puestos afectados por sentencias judiciales. Alegan "gran cantidad de trabajo" para no dar una previsión para el resto.
  • La Aclaración de CCOO: Se critica que se alegue carga de trabajo para no dar plazos en un tema de altísima incidencia, mientras que para otros servicios sí hay capacidad para reorganizaciones inmediatas.
  • La Respuesta Final: Prometen iniciar un "proceso de valoración integral de todos los puestos de trabajo" durante el año 2026, ligado a una reestructuración de servicios.
  • Conclusión para CCOO: Se confirma que no existe un plan de choque, sino una promesa a futuro sin calendario. La estrategia es aplicar "parches" para evitar abordar la negociación de una nueva VPT global, caducada desde 2008.

2.3. Inversión de Prioridades: Propaganda Antes que Servicios Esenciales

  • La Pregunta de CCOO: Se interpeló al Rectorado sobre su doble vara de medir: ¿Por qué se alega "carga de trabajo" para no ofrecer plazos para la Valoración de Puestos del PTGAS, mientras sí se ha encontrado la "urgencia y capacidad" para abordar una reorganización inmediata de la Oficina de Comunicación?
  • La Respuesta del Rectorado: Respondieron que la reorganización se limita exclusivamente al Servicio de Comunicación y que "no forma parte de un plan general". Justificaron la acción amparándose en la "autonomía" de cada vicerrectorado para llevar a cabo las labores que considere "necesarias".
  • Conclusión para CCOO: La respuesta confirma una alarmante inversión de prioridades. Mientras se pospone sine die la reestructuración de servicios esenciales y sobrecargados del PTGAS con la excusa de la "falta de capacidad", el Rectorado sí encuentra la "urgencia" y los recursos para reorganizar y reforzar su aparato de comunicación y propaganda. La autonomía de los vicerrectorados se convierte así en la coartada para priorizar la imagen sobre la gestión.

BLOQUE 3: IGUALDAD Y DERECHOS

Las preguntas de CCOO en este bloque ponen en evidencia una serie de incumplimientos, retrasos y una preocupante falta de voluntad para contar con la representación sindical en el desarrollo de políticas clave que afectan a toda la plantilla. Las respuestas del Rectorado confirman que, para ellos, la Igualdad es más un titular en un plan que una realidad material y negociada.

3.1. Incumplimiento del Plan de Igualdad: Ni Presupuesto, ni Comisión de Seguimiento

  • La Pregunta de CCOO: Se exigió saber por qué no se ha ejecutado la partida presupuestaria de personal del Plan de Igualdad para 2024 y 2025, y por qué, en contra de lo que estipula el propio Plan, no se ha convocado en todo el año a la Comisión Intersectorial de Igualdad, el órgano de seguimiento.
  • La Respuesta del Rectorado: Se vieron forzados a admitir ambos incumplimientos. Reconocieron textualmente que la partida de personal "no se ha ejecutado" y que la creación de la Comisión Intersectorial "está pendiente" y esperan "conformarla en breve".
  • La Aclaración de CCOO: Se insistió: ¿Por qué se incumplen las obligaciones de un Plan que es legalmente vinculante, especialmente en lo que afecta a condiciones de personal?
  • La Respuesta Final: Dieron una excusa vaga, aludiendo a que el gasto estaba contemplado en un contrato-programa que "en 2024 no se ejecutó, y que en 2025 se ejecutará en parte".
  • Conclusión para CCOO: Se constata un doble incumplimiento flagrante y admitido de su propio Plan de Igualdad. Ni ejecutan el presupuesto destinado a reforzar la estructura del personal de la Dirección para la Igualdad entre mujeres y hombres, ni constituyen el órgano que debe realizar el seguimiento de dicho cumplimiento.

3.2. Negociación de Protocolos a Espaldas de la Plantilla

  • La Pregunta de CCOO: Se preguntó por qué no se ha dado participación a la Representación Legal de los Trabajadores (RLT) en la revisión del Protocolo contra las Violencias de Género, un documento que afecta directamente a la salud y seguridad laboral de las mujeres.
  • La Respuesta del Rectorado: Confirmaron que la revisión "acaba de iniciarse y todavía no se ha convocado a ninguno de los agentes más allá de la propia Dirección de Igualdad".
  • Conclusión para CCOO: Se confirma un modelo de gestión vertical y excluyente. El Rectorado elabora y modifica protocolos que son, en la práctica, parte de las condiciones de trabajo, sin contar con la representación de la plantilla, contraviniendo el espíritu de la negociación colectiva.

3.3. Falta de Transparencia en los Informes de Impacto en la igualdad entre mujeres y hombres

  • La Pregunta de CCOO: Se exigió saber qué órgano elabora los informes de impacto en la igualdad entre mujeres y hombres, si son públicos y si se ha facilitado el acceso a los sindicatos.
  • La Respuesta del Rectorado: Dieron una primera respuesta evasiva.
  • La Aclaración de CCOO: Se insistió, dejando constancia de que no habían respondido sobre el órgano competente ni sobre el carácter público de los informes.
  • La Respuesta Final: Finalmente, admitieron que el órgano es la Dirección de Igualdad, pero supeditaron el acceso a los informes a que "no concurra disposición normativa, resolución administrativa o circunstancia impeditiva que restrinja, limite o condicione su acceso".
  • Conclusión para CCOO: Revelan una cultura de opacidad controlada. No garantizan un acceso transparente y sin condiciones a unos documentos que son herramientas clave para realizar un seguimiento de la aplicación del principio de igualdad entre mujeres y hombres.

BLOQUE 4: PERSONAL INVESTIGADOR

4.1. Bloqueo a la Promoción del Personal de Investigación (IDP)

  • La Pregunta de CCOO: Se interpeló al Rectorado sobre por qué la Comisión de Profesorado Universitario (CPU) estaba obstaculizando la promoción del personal a la figura de Profesorado de Investigación (equivalente a Catedrático), alegando una falta de desarrollo normativo que es responsabilidad del propio equipo de gobierno.
  • La Respuesta del Rectorado: Admitieron que la CPU había decidido "no informar favorablemente" a la creación de estas plazas en 2024. Revelaron que esta decisión no fue unánime y se comprometieron a admitir dichas plazas en la convocatoria de 2025, una vez se desarrolle la normativa.
  • Conclusión para CCOO: Se confirma un tapón burocrático deliberado que ha supuesto un año perdido para la promoción del personal investigador más cualificado, cuyos derechos se ven frenados por la propia inacción de la universidad en desarrollar sus reglamentos.

4.2. Personal IKERBASQUE: Creación de una Plantilla de Segunda Clase

  • La Pregunta de CCOO: Se pregunta por qué la UPV/EHU elude su obligación de negociar las condiciones del personal Ikerbasque contratado por la universidad, derivando la responsabilidad a la Fundación Ikerbasque.
  • La Respuesta del Rectorado: Se lavan las manos. Afirman que la relación laboral es con la Fundación y que es con ellos con quien corresponde negociar.
  • La Aclaración de CCOO: Se argumenta que la UPV/EHU ejerce un poder de dirección real sobre este personal y que la jurisprudencia obliga al empleador real (no al pagador) a negociar. Se acusa a la Universidad de crear un colectivo de segunda y de proponer una vía de negociación inviable (con una Fundación sin comité de empresa).
  • La Respuesta Final: El Rectorado se atrinchera, afirmando que "simplemente está respondiendo [...] ateniéndose a lo que establece el Convenio actualmente en vigor".
  • Conclusión para CCOO: Se confirma la existencia de un "muro Ikerbasque". El Rectorado se niega a asumir su responsabilidad como empleador, consolidando una vía de agua de precariedad y desigualdad de derechos en el corazón de la plantilla investigadora.

BLOQUE 5: SOBERANÍA DIGITAL Y COHERENCIA ÉTICA

5.1. Soberanía Digital y Software Libre

  • La Pregunta de CCOO: Se interpeló al Rectorado sobre si su modelo es el de una universidad europea soberana y dueña de sus datos, o el de una simple consumidora de tecnología privativa, exigiendo una estrategia clara de migración a software libre.
  • La Respuesta del Rectorado: Admitieron que una migración total al software libre "actualmente no está prevista de forma global". Defendieron un modelo mixto de colaboración con gigantes tecnológicos, supeditando cualquier cambio a un análisis "técnico-económico" y a que las funcionalidades sean "iguales".
  • Conclusión para CCOO: Se confirma que no existe un plan de soberanía digital. El Rectorado renuncia a la autonomía tecnológica en favor de la comodidad de las grandes corporaciones, perpetuando la dependencia.

5.2. Contradicción Ética: Solidaridad con Palestina y Dependencia Tecnológica

  • La Pregunta de CCOO: Se planteó la contradicción de mostrar solidaridad pública con Palestina mientras se depende de infraestructuras digitales de corporaciones que colaboran activamente con el Estado de Israel.
  • La Respuesta del Rectorado: Evitaron abordar el fondo de la contradicción ética, desviando la atención a los "gestos de solidaridad". Admitieron, de forma paradójica, que la ayuda se canaliza a través de herramientas de empresas "cuyas actuaciones no compartimos".
  • Conclusión para CCOO: El Rectorado admite su incapacidad para alinear sus acciones con sus principios. Reconocen que su dependencia tecnológica es tan absoluta que vacía de contenido sus propios gestos de solidaridad, subordinando la ética a los contratos vigentes.

Aquí dispones de la documentación original:

  • Batería completa de preguntas y respuestas publicadas en la web del Claustro: Enlace aquí
  • Documento de solicitud de aclaración y respuestas proporcionado a CCOO: Enlace aquí

LA MANIOBRA DE LA "UNANIMIDAD" FINGIDA

Además de las preguntas y respuestas, en el Claustro del 20 de noviembre fuimos testigos de una maniobra que ilustra el modelo de gobernanza de este equipo rectoral.

  • El Contexto: La sesión se celebró tras semanas de una "trifulca" pública estéril entre el Rector y el Consejero, una confrontación que desde CCOO ya advertimos el 6 de noviembre que solo podía perjudicar al personal (Enlace al artículo). Con las aguas aparentemente calmadas y una vía de negociación, aunque tímida, abierta en el Parlamento, el Rectorado, a instancias de los sindicatos LAB y Steilas, ejecutó una maniobra, a juicio de CCOO, desacertada en el plano político/sindical: decidieron reavivar el conflicto intentando usar al Claustro como ariete contra el Consejero.
  • La Maniobra: El Rectorado intentó que la "Declaración sobre Financiación" presentada por los sindicatos citados se aprobara por asentimiento (sin votación). El objetivo era claro: fabricar una imagen artificial de "unidad monolítica" que presentar ante la prensa y el Gobierno Vasco. Buscaban una foto, no un debate; un acto de propaganda para utilizar al máximo órgano de representación de la universidad como un escudo.
  • El Resultado: La estrategia fracasó. Desde la sala, varios claustrales exigieron respeto al procedimiento y forzaron una votación real. El resultado final (86 apoyos, 15 votos en contra y 21 abstenciones), demostrándose que el respaldo dista mucho de ser unánime.

CCOO exige más financiación, pero se niega a dar un cheque en blanco a una gestión que prioriza el teatro político sobre la negociación real y que no duda en instrumentalizar los órganos de gobierno para sus fines. La unidad no se impone por aclamación; se construye con transparencia, negociación y respeto a la pluralidad de la comunidad universitaria.

LA ESTRATEGIA FALLIDA DEL RECTORADO Y LA EFICACIA DE CCOO

El resultado final del debate presupuestario en el Parlamento Vasco ha confirmado, lamentablemente, lo que CCOO advirtió desde el principio: la estrategia de confrontación estéril impulsada por el Rectorado ha sido profundamente desacertada y ha cosechado un rotundo fracaso que perjudica al Personal de la UPV/EHU.

Tras semanas de ruido, ruedas de prensa y una tensión institucional sin precedentes, el objetivo de conseguir una mayor financiación no se ha cumplido. La partida destinada a la UPV/EHU no ha experimentado ninguna mejora significativa, demostrando que la gesticulación y la propaganda no son herramientas eficaces para la negociación real.

Frente al ruido, CCOO optó por una vía diferente: la del rigor, los datos y la presión institucional seria.

Gracias a nuestros informes técnicos y a una labor de interlocución directa, conseguimos romper el muro de silencio y llevar la voz real del personal de la UPV/EHU al corazón del debate parlamentario. Esta estrategia se materializó a través del grupo Sumar, cuyo parlamentario Jon Hernández defendió una enmienda de 100 millones de euros para el fortalecimiento de nuestra universidad.

Mientras otros, paradójicamente, no lograban movilizar a sus partidos afines para defender a la universidad pública, la acción de CCOO garantizó que las necesidades de la plantilla tuvieran una propuesta concreta y cuantificada sobre la mesa. CCOO demuestra que el trabajo serio, la influencia real y las alianzas estratégicas son las únicas herramientas eficaces para defender a la plantilla.

¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!

AFÍLIATE a CCOO: TE INTERESA

AFÍLIATE AQUÍ
📞 94 601 2437 ✉️ ccooupvehu-bi@ehu.eus 🌐 Visita nuestro Blog