miércoles, 3 de junio de 2026

43 ENMIENDAS PARA UNA EHU PÚBLICA Y BILINGÜE

CCOO presenta una batería completa de enmiendas a la Ley del Sistema Universitario Vasco: Derechos y Universidad Pública

43 ENMIENDAS PARA UNA EHU PÚBLICA Y BILINGÜE

CCOO no se ha limitado a denunciar el Anteproyecto de Ley del Sistema Universitario Vasco: ha registrado 43 enmiendas completas, articuladas y jurídicamente fundamentadas para disputar el texto de la ley donde se decide de verdad, en el articulado y en el debate institucional y parlamentario.

📄 Documento completo de las 43 enmiendas

Descargar PDF de las 43 enmiendas

43 enmiendas para una EHU pública y bilingüe

Bajo una apariencia modernizadora, el texto del consejero consolida una universidad pública más tutelada, más infrafinanciada y más expuesta a lógicas de mercado. CCOO ya lo advirtió públicamente en marzo, cuando denunciamos que el Anteproyecto vendía propaganda, falsas novedades y un "muro para el talento": precarización del empleo universitario, fragmentación retributiva del PDI, invisibilización del personal investigador temporal, debilitamiento de la autonomía real de la EHU y financiación insuficiente para sostener la universidad pública. Ahora damos un paso más: convertimos aquel diagnóstico en 43 enmiendas concretas para modificar la ley.

La propuesta nace del trabajo colectivo de una afiliación activa y movilizada y de la presencia real de CCOO en la UPV/EHU. No presentamos una declaración de intenciones: presentamos textos concretos para convertir las reivindicaciones de la plantilla en ley.

"No presentamos una declaración de intenciones: presentamos textos concretos para convertir las reivindicaciones de la plantilla en ley"

Bloque 1. Derechos laborales, PDI e investigación: contra la precarización

El primer bloque de enmiendas se centra en impedir que la ley consolide nuevas formas de precariedad.

  1. Investigadores visibles: CCOO propone que el personal investigador no permanente que cubra necesidades estructurales figure en la RPT o instrumento equivalente, y que el personal temporal vinculado a proyectos, contratos, convenios o financiación finalista aparezca en un Catálogo Anexo de Puestos de Investigación, de carácter público, actualizado y accesible a la representación legal del personal. El objetivo es evitar una bolsa invisible de personal fuera del control sindical.
  2. Sustituciones reales: Exigimos eliminar topes irreales a las sustituciones. El Anteproyecto obliga a cubrir ausencias por enfermedad o maternidad, pero fija límites incompatibles con su propia exigencia. CCOO plantea un cupo mínimo de sustituciones por centro (entre el 8 % y el 10 %), y que las ausencias por permisos legales, maternidad, paternidad y enfermedad no queden sometidas a topes departamentales restrictivos.
  3. Complementos Consolidables: En materia retributiva, CCOO rechaza que los complementos del PDI se conviertan en salario variable o punitivo. Planteamos que tengan carácter progresivamente consolidable, se vinculen a la carrera profesional, se negocien colectivamente y se eliminen las revisiones automáticas.
  4. Dignificación salarial del PDI: En línea con la propuesta de dignificación salarial del PDI de la EHU que venimos defendiendo desde otoño de 2024, planteamos un Pacto por la retención, atracción y estabilización del talento académico, con un complemento autonómico estructural y consolidable para el PDI funcionario y laboral. Su finalidad es garantizar retribuciones dignas de inicio, corregir brechas retributivas respecto de referencias del entorno vasco, atender especialmente a las fases iniciales e intermedias de la carrera y contribuir a reducir la brecha salarial entre mujeres y hombres.
  5. Planes plurianuales de funcionarización: La EHU arrastra desde hace más de una década una anomalía de enorme gravedad: el incumplimiento del mandato legal de que el PDI funcionario sea mayoritario. Esta deriva de laboralización masiva pone en cuestión, en términos materiales, el cumplimiento efectivo del modelo legal de universidad pública. Por eso CCOO propone planes plurianuales de funcionarización para el PDI laboral permanente acreditado, negociados, con calendario, financiación suficiente y sin pérdida de derechos.

Bloque 2. Autonomía universitaria: control presupuestario sí, tutela política no

El Anteproyecto intensifica la tutela del Gobierno Vasco sobre la EHU mediante autorizaciones previas en materia de OPE, RPT y costes de personal. CCOO rechaza que el legítimo control presupuestario se convierta en microgestión política de la universidad pública.

Por eso proponemos que la autorización de la Oferta de Empleo Público se limite estrictamente a verificar la suficiencia presupuestaria y el cumplimiento de la normativa básica aplicable, sin entrar en la oportunidad, prioridad, distribución interna, estabilización o promoción de plazas. También planteamos que, si el Gobierno no responde en plazo, la autorización se entienda concedida por silencio administrativo positivo a efectos de continuar la tramitación de la OPE, evitando bloqueos administrativos injustificados.

En la misma línea, defendemos que la aprobación de las RPT y sus modificaciones corresponda al Consejo de Gobierno, previa negociación colectiva cuando afecten a condiciones de trabajo. El control del Gobierno Vasco debe limitarse al cumplimiento del límite global de gasto y de la normativa básica aplicable, sin convertirse en un veto político u organizativo sobre la plantilla. Además, incorporamos una cláusula contra la deslegalización reglamentaria: todo desarrollo futuro de la ley que afecte a condiciones de trabajo, estructura retributiva o carrera profesional de la universidad pública deberá articularse con respeto a la autonomía universitaria y someterse a negociación colectiva previa.

"La autonomía universitaria no puede utilizarse contra la plantilla, pero tampoco puede ser vaciada por decisiones externas no negociadas"

Bloque 3. Financiación, PTGAS y modelo universitario

Sin financiación suficiente no hay plantillas suficientes, no hay carrera profesional real, no hay sustituciones dignas, no hay estabilización y no hay mejora de las condiciones de trabajo.

CCOO exige que el Sistema Universitario Vasco avance hacia una financiación pública mínima del 1 % del PIB de la CAV, como suelo político y presupuestario de la universidad pública vasca. Sustituir ese objetivo por una vaga "equiparación progresiva" supone legalizar la infrafinanciación crónica.

Queremos que la ley deje de tratar al PTGAS como una referencia retórica y reconozca de forma efectiva su papel estructural. Sin el PTGAS no hay docencia, investigación, transferencia, digitalización, internacionalización, bibliotecas, laboratorios ni gestión académica posible. Debe garantizar una carrera horizontal remunerada, negociada, dotada presupuestariamente y vinculada a experiencia, especialización y responsabilidad. Una carrera profesional sin financiación suficiente es papel mojado.

Exigimos que la evaluación del desempeño del PTGAS sea de carácter objetivo, transparente, formativo, negociado y no punitivo. No puede producir efectos retributivos negativos automáticos ni utilizarse como mecanismo de sanción o pérdida salarial. También proponemos que el Plan Universitario incorpore de forma expresa la situación y necesidades de plantilla del PTGAS en todas sus funciones.

Asimismo, defendemos la culminación de los procesos de estabilización del PTGAS y la protección del personal temporal e interino frente a ceses automáticos o pérdida de derechos derivados de las OPE. El personal temporal e interino no puede ser tratado como un recurso desechable después de años sosteniendo servicios estructurales.

Bloque 4. Derechos estructurales: investigación, igualdad, teletrabajo y garantías

CCOO incorpora enmiendas proactivas para responder a problemas reales:

  1. Convenios de investigación transparentes: Para el personal investigador captado mediante convenios de cofinanciación externa —incluidas fórmulas tipo Ikerbasque—, proponemos garantizar igualdad de trato y equiparación de derechos laborales y retributivos. Además, planteamos que todos los convenios de investigación incluyan un anexo laboral explícito, negociado de forma preceptiva con la representación legal del personal.
  2. Igualdad entre mujeres y hombres: Planteamos medidas de acción positiva para evitar que maternidad, cuidados o dependencia penalicen la carrera académica, incorporando permisos de intensificación investigadora tras excedencias y permisos vinculados a cuidados y maternidad. La igualdad no puede quedarse en declaración institucional: exigimos medidas contra la brecha salarial, unidades de igualdad y diversidad diferenciadas y con dotación propia, evaluación de impacto en función del sexo en presupuestos y normativa.
  3. Teletrabajo y soberanía tecnológica: Incorporamos enmiendas sobre teletrabajo como modalidad ordinaria y su catalogación obligatoria en la RPT; soberanía tecnológica, fortalecimiento del personal TIC y protección de la investigación frente a dinámicas de externalización o dependencia tecnológica.
  4. Bienestar y protección efectiva del personal: Exigimos medidas frente a violencia, acoso o coacción ejercida por terceras personas, para que la cultura del bienestar universitario se traduzca en obligaciones reales de prevención, actuación inmediata y protección de la plantilla.

Bloque 5. Plurilingüismo, clase y derechos lingüísticos laborales

CCOO defiende el euskera y el bilingüismo desde una posición materialista y laboral: con recursos, planificación, proporcionalidad y respeto a los derechos del personal.

CCOO reclama que la futura ley obligue al Gobierno Vasco a financiar la normalización del euskera y el bilingüismo con una partida adicional, finalista y no detraíble del presupuesto ordinario de la universidad pública, conforme al artículo 56.2.b de la LOSU, impidiendo expresamente que ese coste se cargue sobre la financiación estructural basal o sobre los créditos destinados a personal, docencia e investigación. No basta con proclamar compromisos si luego no se exige el dinero necesario para hacerlo posible; lo contrario es trasladar de forma irresponsable el coste de la política lingüística a las plantillas en forma de sobrecarga de trabajo.

También proponemos que el Gobierno Vasco financie específicamente los costes estructurales del modelo bilingüe en procedimientos de evaluación académica que exijan agencias, comités evaluadores, tribunales de tesis o comisiones de acceso de ámbito estatal o internacional, incluyendo interpretación simultánea y traducción oficial técnica.

La formación lingüística exigida debe ser tiempo de trabajo efectivo y realizarse dentro de la jornada laboral, con liberaciones horarias. La universidad deberá planificar de forma obligatoria sustituciones, refuerzos o compensaciones para evitar sobrecargas estructurales.

También defendemos que la planificación lingüística se ajuste al principio de proporcionalidad, garantizando una oferta docente bilingüe viable sin suponer modificaciones forzosas de carga docente, vulneración de libertad de cátedra o traslados forzosos del personal ya adscrito. Reconocemos, además, el derecho a la libre elección de la lengua de trabajo en la labor interna y en las comunicaciones interpersonales.

Bloque 6. Defensa de la universidad pública y freno a la mercantilización

CCOO rechaza que la ley abra la puerta a un sistema universitario mercantilizado. La universidad pública debe ser el eje del Sistema Universitario Vasco, no una pieza más en un mercado de títulos. Por ello planteamos que las universidades privadas cumplan siempre los estándares básicos estatales de calidad y que los sellos autonómicos no puedan servir para compensar o eludir incumplimientos.

También proponemos cerrar el grifo de dinero público a universidades lucrativas. Las ayudas deberán canalizarse directamente al estudiantado (becas), y no mediante transferencias a entidades con ánimo de lucro. Exigimos que las privadas dediquen un porcentaje suficiente de su presupuesto (15% o, de forma modulada, un 8%) a investigación propia, garantizando que ofrezcan condiciones de equidad laboral para su personal investigador.

"Una propuesta para ganar derechos, no para adornar el debate"

CCOO ha presentado una batería de enmiendas rigurosa, completa y preparada para ser utilizada en el debate institucional y parlamentario. No nos conformamos con denunciar o presentar un manifiesto político: proponemos textos concretos para modificar la ley.

Esta propuesta es fruto del trabajo colectivo de nuestra afiliación, de nuestra presencia real en los órganos de representación y de nuestra experiencia acumulada en la defensa del PDI, del PTGAS, del personal investigador, del personal temporal, de quienes sostienen la gestión diaria, de quienes defienden el bilingüismo con recursos reales y de quienes creen que la EHU debe seguir siendo una universidad pública fuerte, democrática, suficientemente financiada y socialmente comprometida.

La modernización universitaria no puede construirse sobre precariedad, salarios volátiles, sobrecarga laboral, tutela política, infrafinanciación o mercantilización. La universidad pública vasca necesita derechos, financiación, autonomía, igualdad, negociación colectiva y condiciones laborales dignas.

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martes, 2 de junio de 2026

SOBERANÍA DIGITAL, DEFENSA DEL PERSONAL TIC Y DE LA INVESTIGACIÓN

El futuro de la soberanía digital, defensa del personal TIC y de LA investigación en la EHU

El futuro de la soberanía digital, defensa del personal TIC y de la investigación en la EHU

El pasado 25 de mayo CCOO ha participado en una reunión de trabajo convocada por el Vicerrectorado de Grado y Transformación Digital para abordar la estrategia tecnológica y la soberanía digital de la EHU de cara a los próximos años. A la reunión solamente acudieron CCOO, LAB, ELA y CGT.

Desde CCOO valoramos positivamente que el equipo rectoral haya elaborado un documento base y que haya definido, a nuestro juicio de manera acertada, el diagnóstico general de la situación. El informe institucional, en fase borrador, reconoce problemas estructurales críticos que desde CCOO llevamos tiempo señalando, como la obsolescencia de algunos sistemas y, muy especialmente, la altísima tasa de jubilaciones que afrontará la plantilla implicada en la Vicegerencia de las TIC en los próximos cinco años.

Sin embargo, tras un análisis del plan presentado, consideramos que su redacción es excesivamente generalista. El documento adolece de una preocupante ausencia de concreción operativa, carece de un marco legal actualizado a las nuevas exigencias europeas y estatales, y no define medidas específicas para implementar la soberanía digital consagrada en los estatutos de forma real y medible.

El impacto sobre la Vicegerencia de las TIC

Nuestra principal preocupación como sindicato, además de la protección de nuestros datos e investigación, es el impacto directo que esta falta de concreción puede tener sobre el Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) de la Vicegerencia TIC.

El reconocimiento de una inminente ola de jubilaciones, si no va acompañado de un plan de choque concreto para la ampliación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), dibuja un escenario de riesgo. La falta de personal propio podría convertirse en la justificación administrativa para derivar el presupuesto de forma estructural hacia la externalización de servicios tecnológicos, lo que entraría en conflicto con el mandato de gestión interna que establece el nuevo Artículo 5 de los Estatutos, artículo aprobado por el Claustro del 21 de abril, mediante enmienda propuesta por CCOO.

📰 Noticia relacionada: https://ccooupvehu.blogspot.com/2026/04/estatutos-ehu.html

Por otro lado, aunque el fomento del "Software Libre" es un paso en la buena dirección, esta etiqueta no garantiza por sí sola la independencia de la institución. Si la gestión algorítmica y la custodia de los datos recaen en consultoras externas, la Universidad seguirá asumiendo un modelo de cautiverio de proveedor. Un ejemplo claro de este riesgo operativo lo encontramos en las grandes licitaciones de sistemas de gestión (como es el caso de GAUR), donde la falta de exigencia de arquitecturas abiertas y gestión interna hipoteca la autonomía académica.

⚠️ ATENCIÓN

Este riesgo de pérdida de control afecta también al PDI, a la investigación y a la propia institución: El  uso desregulado de herramientas externas, entre otras, de Inteligencia Artificial compromete la propiedad intelectual de la universidad y exige el despliegue urgente de entornos corporativos seguros.

Asimismo, el desarrollo y mantenimiento de sistemas de IA soberanos se revela como imprescindible para garantizar el futuro del euskera en el entorno digital. Tal y como alertan análisis recientes, las IA comerciales multilingües priorizan idiomas hegemónicos como el inglés, decayendo su solvencia en otras lenguas en función de la rentabilidad de los datos que generan.

La propuesta de CCOO: Rigor jurídico, técnico y defensa del empleo público

Ante esta falta de especificidad, desde CCOO hemos tomado la iniciativa presentando formalmente al Vicerrectorado de Grado y Transformación Digital una Propuesta de Plan Estratégico de Soberanía Tecnológica y Digital.

Nuestro documento aporta el marco jurídico y técnico concreto del que carece el borrador institucional, estableciendo soluciones viables centradas en tres ejes:

  1. Prioridad Presupuestaria al Empleo Público: Exigimos un compromiso institucional para que los ahorros derivados de la racionalización de licencias se reviertan en la creación de plazas y servicios TIC y en infraestructura propia, limitando la dependencia de servicios externos y caminando así hacia la soberanía digital.
  2. Retención del Talento (Carrera Horizontal y Formación): Ante el reto del relevo generacional, planteamos como ineludible iniciar de forma inmediata la regulación de la Carrera Horizontal del PTGAS, permitiendo la progresión profesional sin necesidad de cambiar de puesto, algo fundamental para la retención del talento técnico. En paralelo, proponemos impulsar planes de formación continua certificada y reciclaje profesional para que la plantilla adquiera las nuevas competencias tecnológicas necesarias. Ambas medidas constituyen el mecanismo clave para retener el conocimiento especializado que la UPV/EHU necesita.
  3. Comisión de Soberanía Digital: Proponemos la creación de un órgano con participación de la representación legal de las personas trabajadoras que emita informes de validación técnica previos para garantizar que cualquier externalización que pudiera producirse esté plenamente justificada, cumpla con las normativas europeas de ciberseguridad y no comprometa nuestra soberanía digital.

Desde CCOO seguiremos aportando nuestro trabajo técnico y nuestra capacidad de diálogo para asegurar que la transformación digital de la UPV/EHU no sea una excusa para la privatización, sino una oportunidad histórica para consolidar el empleo público, el talento de nuestra plantilla y garantizar el control sobre los datos y el conocimiento generado en nuestra universidad.

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lunes, 1 de junio de 2026

AVANCES EN LA GESTIÓN DE TEMPERATURAS ILEGALES

CCOO HACE MOVER FICHA A GERENCIA POR EL CALOR EXTREMO Y ABRE LA PUERTA AL TELETRABAJO

CCOO HACE MOVER FICHA A GERENCIA POR EL CALOR EXTREMO Y ABRE LA PUERTA AL TELETRABAJO

Tras la denuncia de CCOO y la movilización de la plantilla en nuestro blog, la Gerencia actúa y asume el teletrabajo como posible medida preventiva. Además, anuncia un protocolo para solicitar soluciones inmediatas ante temperaturas ilegales.

El pasado 27 de mayo, desde CCOO lanzamos una denuncia pública y un requerimiento urgente a la Gerencia y Servicios de Prevención de la UPV/EHU exigiendo medidas inmediatas ante las temperaturas extremas (superiores a los 29 grados) que estábamos sufriendo en los centros de trabajo.

Desde CCOO propusimos una solución clara, ágil y a coste cero: la habilitación excepcional y voluntaria del teletrabajo por motivos de Prevención de Riesgos Laborales.

Paralelamente, desde este mismo espacio, instamos a la plantilla a dejar de sufrir en silencio y a tramitar partes de incidencia al Servicio de Prevención.

La Presión Funciona: La Respuesta de Gerencia

El viernes 29 de mayo, la Gerencia de la UPV/EHU nos ha remitido una respuesta oficial en la que asumen la gravedad de la situación y establecen un protocolo de actuación.

Los logros más importantes que hemos conseguido son:

  • 1. Trabajo en Remoto Reconocido: La Gerencia ha aceptado, por escrito, que ante el riesgo por calor se valorará la reubicación del personal en zonas climatizadas o, en su defecto, el trabajo en remoto.

    Esta es una victoria sindical de primer nivel. Demuestra que el teletrabajo es una herramienta perfectamente viable en la UPV/EHU. CCOO no dejará de exigir que esta medida de urgencia se transforme en un acuerdo estructural y definitivo antes del 5 de diciembre, tal y como marca la ley.
  • 2. Canal Directo de Denuncia: La Gerencia centraliza la atención de los casos individuales.

¿QUÉ DEBES HACER?

Si la temperatura de tu espacio de trabajo es superior a los 27ºC (o inferior a los 17ºC en invierno), NO ESPERES MÁS. Debes enviar un correo de inmediato exigiendo una solución a: informes.prevencion@ehu.eus

Hemos solicitado a Gerencia detalles de las medidas anunciadas con el fin ponerlas en marcha tan pronto como sea posible y que la burocracia no retrase la solución cuando el problema de salud es inminente.

Aquí abajo dispones de una plantilla preparada para abrir una incidencia. A su vez, hemos habilitado con carácter permanente un enlace en la barra lateral derecha del Blog (ver los termómetro) para que puedas abrir tu incidencia en cualquier momento.

📧 ¿Listo para enviar tu incidencia por riesgo térmico?

Haz clic en el botón para abrir tu cliente de correo para acceder a una plantilla de incidencia

✉️ ABRIR PLANTILLA DE CORREO

💡 Nota: Se abrirá tu aplicación de correo predeterminada. Completa los campos [entre corchetes] antes de enviar.

El Resto: Parches y Falta de Previsión

La Gerencia también nos informa de medidas a "medio y largo plazo", como la compra de equipos de medición o pedirle fondos al Gobierno Vasco en el Plan Universitario para mejorar los edificios.

"Estas promesas a futuro no arreglan los calores de hoy. La responsabilidad de garantizar espacios de trabajo seguros y climatizados es de la Universidad, no del clima ni del Gobierno Vasco."

Nuestra Recomendación

Utilizad el canal habilitado por Gerencia. Cada aviso es una prueba legal de incumplimiento de la normativa de seguridad y salud en el trabajo. Si el Servicio de Prevención no os da una solución inmediata (reubicación, teletrabajo, otras), contactad con CCOO para tener constancia y, si fuera necesario, acudir a la inspección de trabajo, tal y como ya hicimos con el caos de las obras del Rectorado.

CCOO no hace ruido, CCOO consigue soluciones.
Seguimos vigilando. ✊

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miércoles, 27 de mayo de 2026

CALOR, TELETRABAJO Y CARRERA PROFESIONAL

CALOR, TELETRABAJO Y CARRERA PROFESIONAL

Desde CCOO denunciamos que la plantilla de la UPV/EHU está sufriendo condiciones climáticas extremas en sus puestos de trabajo debido a la falta de adecuación de las instalaciones. Mientras que en plena ola de calor actual los compañeros y compañeras soportan temperaturas asfixiantes, el pasado 15 de mayo el Rectorado registraba apenas 16 grados, por debajo del mínimo legal de 17ºC exigido para trabajos sedentarios.

1.- EL TELETRABAJO: DERECHO Y NECESIDAD URGENTE

Tenemos unas instalaciones inadecuadas: Del frío ilegal al calor infernal

Desde CCOO denunciamos que la plantilla de la UPV/EHU está sufriendo condiciones climáticas extremas en sus puestos de trabajo debido a la falta de adecuación de las instalaciones. Mientras que en plena ola de calor actual los compañeros y compañeras soportan temperaturas asfixiantes, el pasado 15 de mayo el Rectorado registraba apenas 16 grados, por debajo del mínimo legal de 17ºC exigido para trabajos sedentarios. Ayer 26 de mayo, nos han reportado temperaturas de 29.8ºC en ciertos espacios del Rectorado. Nos consta que la situación no es diferente en otros muchos espacios de trabajo.

Esta situación no es nueva: ya en enero, a la vuelta de las vacaciones de navidad, denunciamos que la falta de previsión sometió al personal a temperaturas ilegales y disconfort térmico y con nuestra denuncia conseguimos que, al menos, se cambiaran las programaciones de la calefacción en nuestros puestos de trabajo y que hubiera cierta previsión.

Porque es inaceptable que la salud del personal PTGAS dependa de la suerte o de la estación del año.

Teletrabajo: Se acabaron las excusas y los "planes piloto"

El pasado 26 de marzo, nuestro sindicato activó la cuenta atrás legal exigiendo el teletrabajo inmediato. La Gerencia tiene la obligación legal de negociar un Plan de Movilidad Sostenible que incluya el teletrabajo antes del 5 de diciembre de 2026, según el Real Decreto-ley 7/2026.

No aceptamos más demoras basadas en la "complejidad":

  • La Universidad demostró que puede funcionar en remoto durante la pandemia.
  • El pasado 23-F, virtualizaron el Campus de Álava en apenas 48 horas por motivos políticos, aplicando el teletrabajo al PDI pero obligando a la presencialidad al PTGAS.

Dicho esto, y siendo un derecho necesario para la conciliación, desde CCOO reivindicamos esta modalidad de jornada laboral como un instrumento válido para evitar riesgos ante las temperaturas extremas que las infraestructuras actuales no pueden mitigar, o situaciones como las obras que durante meses soporta el personal del edificio rectorado.

A tal efecto, hemos procedido a solicitar a Gerencia y Servicio de Prevención implementar el teletrabajo como herramienta útil para el cumplimiento de nuestras condiciones laborales. 

2.- CARRERA PROFESIONAL

Exigencia de Carrera Profesional Horizontal

Reclamamos el inicio inmediato de la negociación de la carrera profesional horizontal del PTGAS para dar cumplimiento del mandato estatutario. Recordamos al personal que fue CCOO quien consiguió que la carrera horizontal del PTGAS fuera recogida en los estatutos aprobados el pasado 21 de abril por el Claustro.

📰 Ver noticia: Estatutos EHU

Nos fijamos en modelos cercanos como el de la Administración de Navarra donde, con el apoyo de CCOO, UGT y AFAPNA, ya se ha reconocido este derecho para toda la plantilla con una implantación progresiva: se iniciará con un 20% en 2027 hasta alcanzar el 100% en 2032. Es hora de que la UPV/EHU reconozca económicamente la trayectoria de su personal.

📰 Ver noticia: Estatuto Función Pública Navarra

Nuestras exigencias

Desde CCOO exigimos a la Administración de la UPV/EHU:

  1. Mesa Negociadora urgente para poner sobre la mesa un acuerdo de teletrabajo real, basado en tareas y no en la arbitrariedad de las jefaturas.
  2. Negociación inmediata de la Carrera Profesional para el personal PTGAS, siguiendo el modelo de éxito de otras universidades y administraciones públicas.
  3. Medidas urgentes de climatización y autorización de teletrabajo automático cuando no se garanticen las condiciones de confort térmico legales en los centros.
El tiempo de los experimentos y el inmovilismo ha terminado.
¡Por nuestros derechos y nuestra salud!

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lunes, 25 de mayo de 2026

AYUDAS SOCIALES, JORNADA INTENSIVA Y MOVILIDAD

NOVEDADES EN AYUDAS SOCIALES, JORNADA, REINGRESO Y CONVOCATORIAS DE MOVILIDAD

NOVEDADES EN AYUDAS SOCIALES, JORNADA, REINGRESO Y CONVOCATORIAS DE MOVILIDAD

Os informamos de las últimas novedades que afectan al PTGAS en materia de ayudas sociales, jornada laboral, reingreso al servicio activo y convocatorias de movilidad. Mantente atento/a a los plazos establecidos para no perder ninguna oportunidad.

1. CONVOCATORIA DE AYUDAS SOCIALES 2026

Os informamos que, según las últimas informaciones, la convocatoria de ayudas sociales del Fondo Social 2026 es previsible que sea publicada el próximo 5 de junio. Os recomendamos estar pendientes de su publicación para realizar los trámites necesarios dentro de los plazos que se establezcan.

2. REVISIÓN DE LA JORNADA INTENSIVA PTGAS

Queremos recordar que fue nuestro sindicato quien, en la Comisión de Planificación del pasado 18 de mayo, puso de manifiesto ante la Administración y el resto de sindicatos el error en el cálculo de la jornada intensiva. Pero parece que algunos han dado ya, efectivamente, el pistoletazo de salida de la campaña electoral.

3. NUEVAS CONVOCATORIAS DE COMISIONES DE SERVICIOS (CS Y AF)

Se han publicado recientemente nuevas convocatorias para la provisión transitoria de puestos de trabajo para el PTGAS iniciando el proceso de regularización de las comisiones de servicios y asignaciones de funciones forzosas:

  • Comisión de Servicios (CS2026/13): Para personal funcionario de carrera.
  • Asignación de Funciones (AF2026/14): Para personal laboral fijo.

El plazo para presentar solicitudes para ambas convocatorias está abierto hasta el próximo viernes día 29 de mayo. Las solicitudes deben realizarse a través del Portal del Personal, en el apartado "Mi puesto de trabajo" > "Solicitar comisiones de servicio".

4. MEJORAS EN EL REGLAMENTO DE REINGRESO AL SERVICIO ACTIVO

Hemos trasladado una petición urgente a la Administración ante la situación del personal que, tras finalizar un contrato o nombramiento de una bolsa de trabajo, solicita el reingreso a su plaza de origen (funcionario de carrera o laboral fijo) en la UPV/EHU.

Debido a que el SEPE está denegando las prestaciones por desempleo a estas personas durante el tiempo de espera, hemos pedido que no se aplique el plazo mínimo de 30 días y hasta tres meses previsto en el reglamento para hacer efectivo el reingreso. (Si al día siguiente hay plazas vacantes sin interino/a y se necesita personal ¿por qué hay que esperar 30 días hábiles?)

El objetivo es agilizar la reincorporación inmediata y evitar perjuicios económicos injustificados. Recordaros que CCOO no firmó dicho acuerdo.

5. ANÁLISIS DE LA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO (PERSONAL LABORAL)

Para el personal laboral, resumimos las claves de la reciente Sentencia del Tribunal Supremo (STS 475/2026) sobre el abuso de la temporalidad:

Reconocimiento de Fijeza: El TS declara que el personal laboral que haya sufrido abuso de temporalidad y haya superado un proceso selectivo para plazas fijas (OPE), aunque no obtuviera plaza en su momento, debe ser declarado FIJO y no solo indefinido no fijo.

Para ello es necesario:

  1. Tener un contrato de duración determinada que se prorroga (o bien contratos concatenados cuando entre los mismos no medie un periodo superior a 3 meses). A modo ejemplo: contrato de interinidad por sustitución, interinidad por vacante o contrato relevo. Y además que se cumplan los siguientes requisitos de manera acumulativa:
  2. Que sean contratos en la misma administración.
  3. Que sean inusualmente o anormalmente largos a partir del 10-07-2021.

¿Qué se entiende por duración anormalmente o inusualmente larga? Es un concepto jurídico indeterminado por lo que deberán ser los jueces los que ponderen las circunstancias de cada caso (a modo de ejemplo: 7 años y 6 meses de contrato de interinidad por sustitución. Si el contrato es para cobertura temporal de vacante la regla general serán 3 años; si se supera ese tiempo la carga de la prueba para justificar la temporalidad corresponderá a la administración.

Abuso desde Bolsa Temporal: Si el abuso proviene de la superación de una bolsa de trabajo temporal, el personal no será declarado fijo, pero tendrá derecho a una indemnización.

Indemnización Dual: Se establece un sistema de compensación que incluye los 20 días por año de cese (máximo 12 mensualidades) y una indemnización especial por abuso por daños morales y materiales, calculada según la LISOS (habitualmente entre 1.000€ y 10.000€).

Criterio de Abuso: Se fija el plazo general de 3 años para las interinidades por vacante; superado este tiempo, la carga de la prueba para justificar la temporalidad corresponde a la Administración.

Seguiremos trabajando para garantizar que los derechos de toda la plantilla sean respetados y que estas mejoras se apliquen de forma efectiva en nuestra Universidad.

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