El futuro de la soberanía digital, defensa del personal TIC y de LA investigación en la EHU
El pasado 25 de mayo CCOO ha participado en una reunión de trabajo convocada por el Vicerrectorado de Grado y Transformación Digital para abordar la estrategia tecnológica y la soberanía digital de la EHU de cara a los próximos años. A la reunión solamente acudieron CCOO, LAB, ELA y CGT.
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⭕ Contenido del Informe
Desde CCOO valoramos positivamente que el equipo rectoral haya elaborado un documento base y que haya definido, a nuestro juicio de manera acertada, el diagnóstico general de la situación. El informe institucional, en fase borrador, reconoce problemas estructurales críticos que desde CCOO llevamos tiempo señalando, como la obsolescencia de algunos sistemas y, muy especialmente, la altísima tasa de jubilaciones que afrontará la plantilla implicada en la Vicegerencia de las TIC en los próximos cinco años.
Sin embargo, tras un análisis del plan presentado, consideramos que su redacción es excesivamente generalista. El documento adolece de una preocupante ausencia de concreción operativa, carece de un marco legal actualizado a las nuevas exigencias europeas y estatales, y no define medidas específicas para implementar la soberanía digital consagrada en los estatutos de forma real y medible.
El impacto sobre la Vicegerencia de las TIC
Nuestra principal preocupación como sindicato, además de la protección de nuestros datos e investigación, es el impacto directo que esta falta de concreción puede tener sobre el Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) de la Vicegerencia TIC.
El reconocimiento de una inminente ola de jubilaciones, si no va acompañado de un plan de choque concreto para la ampliación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), dibuja un escenario de riesgo. La falta de personal propio podría convertirse en la justificación administrativa para derivar el presupuesto de forma estructural hacia la externalización de servicios tecnológicos, lo que entraría en conflicto con el mandato de gestión interna que establece el nuevo Artículo 5 de los Estatutos, artículo aprobado por el Claustro del 21 de abril, mediante enmienda propuesta por CCOO.
📰 Noticia relacionada: https://ccooupvehu.blogspot.com/2026/04/estatutos-ehu.html
Por otro lado, aunque el fomento del "Software Libre" es un paso en la buena dirección, esta etiqueta no garantiza por sí sola la independencia de la institución. Si la gestión algorítmica y la custodia de los datos recaen en consultoras externas, la Universidad seguirá asumiendo un modelo de cautiverio de proveedor. Un ejemplo claro de este riesgo operativo lo encontramos en las grandes licitaciones de sistemas de gestión (como es el caso de GAUR), donde la falta de exigencia de arquitecturas abiertas y gestión interna hipoteca la autonomía académica.
Este riesgo de pérdida de control afecta también al PDI, a la investigación y a la propia institución: El uso desregulado de herramientas externas, entre otras, de Inteligencia Artificial compromete la propiedad intelectual de la universidad y exige el despliegue urgente de entornos corporativos seguros.
Asimismo, el desarrollo y mantenimiento de sistemas de IA soberanos se revela como imprescindible para garantizar el futuro del euskera en el entorno digital. Tal y como alertan análisis recientes, las IA comerciales multilingües priorizan idiomas hegemónicos como el inglés, decayendo su solvencia en otras lenguas en función de la rentabilidad de los datos que generan.
La propuesta de CCOO: Rigor jurídico, técnico y defensa del empleo público
Ante esta falta de especificidad, desde CCOO hemos tomado la iniciativa presentando formalmente al Vicerrectorado de Grado y Transformación Digital una Propuesta de Plan Estratégico de Soberanía Tecnológica y Digital.
Nuestro documento aporta el marco jurídico y técnico concreto del que carece el borrador institucional, estableciendo soluciones viables centradas en tres ejes:
- Prioridad Presupuestaria al Empleo Público: Exigimos un compromiso institucional para que los ahorros derivados de la racionalización de licencias se reviertan en la creación de plazas y servicios TIC y en infraestructura propia, limitando la dependencia de servicios externos y caminando así hacia la soberanía digital.
- Retención del Talento (Carrera Horizontal y Formación): Ante el reto del relevo generacional, planteamos como ineludible iniciar de forma inmediata la regulación de la Carrera Horizontal del PTGAS, permitiendo la progresión profesional sin necesidad de cambiar de puesto, algo fundamental para la retención del talento técnico. En paralelo, proponemos impulsar planes de formación continua certificada y reciclaje profesional para que la plantilla adquiera las nuevas competencias tecnológicas necesarias. Ambas medidas constituyen el mecanismo clave para retener el conocimiento especializado que la UPV/EHU necesita.
- Comisión de Soberanía Digital: Proponemos la creación de un órgano con participación de la representación legal de las personas trabajadoras que emita informes de validación técnica previos para garantizar que cualquier externalización que pudiera producirse esté plenamente justificada, cumpla con las normativas europeas de ciberseguridad y no comprometa nuestra soberanía digital.
📚 Documentación para consultar
💡 Consejo: Te recomendamos consultar ambos documentos para comparar enfoques y contrastar propuestas.
Desde CCOO seguiremos aportando nuestro trabajo técnico y nuestra capacidad de diálogo para asegurar que la transformación digital de la UPV/EHU no sea una excusa para la privatización, sino una oportunidad histórica para consolidar el empleo público, el talento de nuestra plantilla y garantizar el control sobre los datos y el conocimiento generado en nuestra universidad.
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