Bienestar en la UPV/EHU: ¿De qué estamos hablando?
El pasado 11 de junio, asistimos en el Bizkaia Aretoa al curso de verano "Bienestar corporativo en salud laboral", organizado por la Cátedra de Medicina y Enfermería del Trabajo de la UPV/EHU, OSALAN, que nos permitió reflexionar sobre uno de los grandes retos que afrontan actualmente las organizaciones: situar a las personas en el centro de la actividad laboral.
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⭕ Contenido del Informe
Durante la jornada se trasladó una idea que resume perfectamente el momento que vivimos:
"La próxima revolución no será tecnológica, será humana."
Cada vez más personas entienden el trabajo como una parte de un proyecto vital más amplio y valoran cómo influye en su salud física, emocional y social. Nos encontramos ante un profundo cambio cultural que obliga a replantear la forma de organizar el trabajo y de entender las relaciones laborales.
¿Qué es el bienestar laboral?
Se define como el conjunto de políticas, estrategias y acciones que una organización desarrolla para garantizar la salud física, emocional y social de las personas trabajadoras. Se trata de analizar si la organización en la que trabajamos promueve una cultura organizacional basada en el equilibrio físico, mental y emocional.
Su creciente protagonismo no es casual. Las organizaciones se enfrentan hoy a problemas cada vez más evidentes:
- El aumento de las bajas por enfermedad.
- El desgaste emocional y la falta de desconexión.
- La pérdida de compromiso de las personas trabajadoras.
- Las dificultades para retener el talento.
- El agotamiento de mandos y responsables intermedios.
Tradicionalmente, la prevención de riesgos laborales se ha centrado en evitar daños y controlar riesgos inmediatos. Sin embargo, el bienestar corporativo plantea una visión más amplia: transformar la cultura organizativa para construir entornos laborales saludables, humanos y sostenibles.
Hablamos de organizaciones capaces de facilitar la conciliación, promover la flexibilidad laboral, reducir la presión relacional, combatir la hiperactividad permanente y garantizar el derecho a la desconexión digital en un contexto marcado por el avance tecnológico.
Porque bienestar y competitividad no son conceptos opuestos. Al contrario: sin bienestar no hay creatividad, productividad, compromiso ni capacidad para atraer y conservar el talento.
Los obstáculos para avanzar
La jornada también permitió identificar algunas de las principales barreras que dificultan el desarrollo de auténticas políticas de bienestar:
- La insuficiencia de recursos.
- La falta de formación específica en cargos y jefaturas.
- Dinámicas de trabajo rígidas y obsoletas.
- Modelos de liderazgo alejados de la escucha y la participación.
Para superar estas dificultades es necesario impulsar un liderazgo diferente, basado en la confianza, la escucha activa y la mejora continua. Un liderazgo capaz de generar entornos de trabajo saludables y de trasladar la cultura del bienestar a todos los ámbitos de la organización.
Pero para ello no bastan los discursos. Son necesarios recursos, formación y una reflexión profunda sobre cuestiones fundamentales: ¿cómo lideramos?, ¿cómo trabajamos?, ¿qué cultura organizativa estamos construyendo?
¿Cuál es la realidad de la UPV/EHU?
En la UPV/EHU existen actualmente tres Direcciones de bienestar, una por campus, además de una Dirección global de bienestar y cuidado de las personas. A ello se suma una Dirección de bienestar dependiente del Departamento de Universidades.
Sin embargo, desde CCOO no nos consta la existencia de planes específicos de bienestar dirigidos al personal trabajador de la universidad, ni tampoco la existencia de presupuestos concretos destinados al desarrollo de dichas actuaciones.
Así, surgen preguntas legítimas que requieren respuesta:
- ¿Qué actuaciones concretas se han desarrollado hasta ahora?
- ¿Existe un plan de bienestar corporativo en la UPV/EHU?
- ¿Qué objetivos persigue dicho plan?
- ¿Qué recursos humanos y económicos tiene asignados?
- ¿Cómo se evalúan sus resultados?
La preocupación es evidente. Actualmente, el Servicio de Prevención de la UPV/EHU ni siquiera dispone del personal mínimo establecido legalmente (médicos y enfermería del trabajo) recogido en la RPT, para desarrollar adecuadamente las funciones más básicas de vigilancia y prevención de la salud clásica. Resulta difícil imaginar cómo podrán impulsarse políticas ambiciosas de bienestar corporativo sin contar con el personal mínimo del Servicio de Prevención. El bienestar laboral requiere profesionales especializados, planificación, recursos y una actuación continuada en el tiempo.
Por ello, desde CCOO hemos solicitado información al Rectorado sobre las actuaciones desarrolladas hasta la fecha, los recursos asignados y la planificación prevista para impulsar una verdadera política de bienestar de las personas trabajadoras en la UPV/EHU.
📄 Aquí dispones de nuestro escrito dirigido al Rector, registrado el 17 de junio.
📥 VER DOCUMENTO COMPLETOEscuchar para actuar
Ningún plan de bienestar puede construirse de espaldas a las personas trabajadoras.
El primer paso debe ser siempre un diagnóstico riguroso de la situación, elaborado con participación de la representación social y con una escucha real de las necesidades de la plantilla.
A partir de ese diagnóstico será necesario definir objetivos claros, específicos, medibles, alcanzables y evaluables en el tiempo, acompañados de un cronograma de actuaciones y de sistemas de seguimiento que incorporen la perspectiva de igualdad entre mujeres y hombres en el análisis de resultados.
Asimismo, cualquier estrategia de bienestar exige contar con un Servicio de Prevención suficientemente dimensionado y dotado de recursos humanos y materiales adecuados.
Las personas profesionales de la prevención son quienes poseen la visión integral necesaria para detectar precozmente señales de desgaste emocional, fatiga mental o situaciones de riesgo psicosocial. Su labor resulta esencial para generar una auténtica cultura de la salud dentro de la organización.
"Hay que cuidar a quienes cuidan."
Estos profesionales merecen reconocimiento, estabilidad y los medios necesarios para desarrollar su trabajo con garantías.
Nuestro compromiso
Desde CCOO apostamos por una UPV/EHU que crea de verdad en el bienestar corporativo. Una universidad donde todas las personas se sientan reconocidas, respetadas y valoradas; donde el desarrollo profesional forme parte del desarrollo personal y donde la salud laboral sea una prioridad real y no una mera declaración de intenciones.
Mientras la UPV/EHU no garantice plenamente el bienestar integral de su plantilla, CCOO seguirá manteniendo sus puertas abiertas a todo el personal, ofreciendo apoyo, acompañamiento y defensa de sus derechos laborales. Nuestras oficinas están abiertas, como un refugio, ante situaciones difíciles, malestar y preocupaciones laborales.
¿Tienes dudas o necesitas apoyo sobre tu bienestar laboral?
¡Cuéntanos tu situación! Estamos aquí para escucharte y defenderte.
💬 DEJA TU COMENTARIOPorque construir organizaciones saludables no es una moda pasajera. Es una responsabilidad colectiva y una necesidad para el presente y el futuro de nuestra universidad.
Es lamentable que no haya servicio de medicina y enfermería en el campus de Bizkaia. Las revisiones son a través de un servicio externo, que no debería ser así.
ResponderEliminarPero es que, además, no se publican citas suficientes para ir a IMQ a hacer la revisión anual, que es obligatoria. Si no estás atento a la EHUtaula cuando aparece, te quedas sin citas hasta el año que viene. No he podido hacer la revisión obligatoria en la mayoría de años que llevo en la EHU. Antes, en la empresa privada, todos los años la tenía, de manera obligatoria.
Más que lamentable, es indignante. Que no vienen médicos, páguese más, verás como sí vienen.
Lo de siempre: mucha palabrería, pero luego sin ningún tipo de resultados.
Siempre se habla del área médica pero un servicio de prevención consta de área médica y área técnica. Ambas áreas miran por el bienestar del trabajador. No es de recibo que haya 14 delegados de prevención o más, y solo 5 técnicos de prevención para toda la EHU con el volumen de investigación, grados, innovación que existe. Solamente hay un técnico de prevención para ergonomía y psicosociología (área técnica) en toda la EHU. Faltan figuras que marca la ley como son: Recursos preventivos (niveles básicos), niveles intermedios (coordinación de actividades empresariales), coordinador en diseño en fase de construcción, coordinadores en ejecución de obras y mantenimientos. También en la EHU no existe consejero de seguridad en el transporte de mercancías peligrosas. Dos muertos que lleva la EHU parecen pocos para ver que faltan un montón de puestos y figuras que marca la ley de prevención de riesgos laborales y otras que sirven para velar por nuestro bienestar en el puesto de trabajo. Todo el mundo como siempre mirando para otro lado, los delegados de prevención también. No solo hay que hacer reconocimientos médicos, si no lo más importante, vigilancia de la salud, que no se puede hacer por no disponer de personal suficiente. Una vergüenza.
ResponderEliminarHola anónimo. Agradecemos tu franqueza. Es inaceptable que el Rectorado alardee de políticas de bienestar y cuidado de las personas mientras ahoga a sus propios técnicos/as de prevención y abandona la salud laboral de su personal.
EliminarParticipamos en foros como esta Cátedra porque la formación técnica y continua es nuestra mejor arma para defender al personal. Aunque nuestros/as delegados/as dividen su acción sindical entre todas las mesas de representación, la salud y la seguridad son una prioridad material, e intentamos suplir con acción sindical la dejación de funciones de la adminsitración. Lógicamente, tenemos nuestras limitaciones materiales y nuestra cuota de representación.
No obstante, y en relación al trabajo de nuestros delegados y delegadas de prevención, vemos que el único protocolo que funciona en la UPV/EHU pasa por:
- denuncia formal a Osalan por la vigilancia de la salud
- apertura forzosa de vías de evacuación en el Rectorado
- implantación del 'encendido previo' de calefacciones
- Teletrabajo como medida preventiva ante temperaturas extremas
- requerimientos por los riesgos estructurales e insalubridad de la Facultad de Ciencias
-denuncia de las 43.000 horas extra que destrozan la salud mental del PTGAS
- denuncia frontal de la impunidad ante coacciones y violencia en las aulas
- exigencia de una Ventanilla Única contra el acoso
- combatimos y corregimos un Reglamento de Convivencia deficiente
Frente al marketing y escaparatismo del equipo rectoral, hacemos lo que está en nuestra mano, aplicando presión, aportando datos y forzando el cumplimiento de la normativa.
Os agradezco sinceramente todo vuestro trabajo. Es triste que temas tan importantes no hagan reaccionar al personal de la universidad. Respecto al "marketing" o "escaparatismo" del equipo rectoral, no se trata de simples o inocentes dejaciones. En su hoja de ruta se persigue una profunda transformación de la universidad pública que no tiene nada que ver con aspectos académicos. ¿De verdad alguien se cree que si un equipo quiere, medidas como el encendido previo de las calefacciones o la denuncia de coacciones no se soluciona en 5 minutos? No es gobernanza, es activismo político.
EliminarMás indignante es saber, por boca de esos mismos técnicos que NINGÚN equipo rectoral, en muchos casos en connivencia con los equipoc decanales, les hace caso y hace caso omiso a sus informes y recomendaciones. Lo único que le interesa a rectorado es no salir en las noticias. Sus trabajadores les da igual. Insisto, ni este ni ningún equipo rectoral anterior.
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