LA UPV/EHU ECHADA A DORMIR
La salud laboral es, una vez mas, la gran olvidada en la UPV/EHU. Con el equipo rectoral en la recta final de su mandato podemos afirmar que no se ha hecho nada. Lamentamos comprobar como ni tan siquiera una pandemia mundial ha sido suficiente para remover las conciencias de nuestros dirigentes y hacer que se decidan a reforzar los Servicios de Prevención y Salud y de Atención Psicológica de esta universidad.
Incumplimiento del programa electoral:
Aquí está el compromiso adquirido de la rectora en su programa electoral:
8.- Impulsar aquellos planes que mejoren la vida laboral y reviertan por tanto en un personal universitario más motivado y saludable (1). Especial atención a las medidas de conciliación y adecuación del plan del teletrabajo.
En 2024: Servicio de Prevención de Riesgos Laborales dimensionado adecuadamente.(2)
Plan de vigilancia de la salud individual y colectiva(3), con especial atención a las personas especialmente sensibles y a la prevención de accidentes y de enfermedades.
Revisión de las condiciones laborales que permitan combinar la realización del trabajo en una institución de servicio público con la conciliación y el teletrabajo. (4)
En la única referencia a la salud del programa vemos 4 promesas que no se han cumplido:
(1) Impulsar planes: aquí observamos cómo la rectora, en su programa electoral, elude la responsabilidad de crear planes que mejoren nuestra salud laboral, limitando su compromiso a impulsarlos ¡Que los hagan otros!. Este sindicato puede acreditar que ha presentado propuestas en materia de salud que, lejos de haber recibido impulso, han quedado olvidadas en un cajón. [1]
Tampoco se han querido apoyar otras iniciativas, como fue el caso de la encuesta sobre salud mental del PDI promovida por la UE de la que este sindicato se hizo eco, pero en la que el rectorado no quiso participar. [2]
(2) Dimensionar “adecuadamente” el Servicio de Prevención: la pandemia dejó en evidencia las infradotación del Servicio de Prevención. [3] A modo de ejemplo, hemos podido observar cómo, a lo largo de los últimos años, resulta cada vez más difícil conseguir cita para el reconocimiento médico, llegando un punto en el que ya es prácticamente imposible.
Quizás se disponga del personal legalmente establecido formalmente hablando, pero desde luego, si hacemos una valoración del dimensionamiento del servicio considerando la inmensa variedad de puestos de trabajo que existen en la UPV/EHU, la respuesta es clara: NO.
(3) Plan de vigilancia de la salud individual y colectiva: qué fácil es prometer y luego no hacer nada. En este sentido no es que no se haya iniciado dicho plan, sino que no se ha hecho absolutamente nada porque éste se inicie. Además, dada la escasez de personal en el servicio, llevar esto a cabo sería imposible en estos momentos con los medios humanos y económicos disponibles.
El presupuesto lo dice todo:
Y
esto sucede al tiempo que la
partida destinada a convenios con entidades privadas no para de
aumentar
dado que cada vez somos las las personas que nos vemos en la
obligación de acudir a estos servicios externos para las analíticas
y reconocimientos médicos. Ejemplo de ello es el último contrato
para "Servicios
de suministro de personal de enfermería, de personal médico y
personal técnico para la realización de reconocimientos médicos, y
análisis clínicos en la UPV/EHU"
donde la empresa adjudicataria, IMQ, se va a embolsar para dos años
una cantidad que supera a la asignada al propio Servicio de
Prevención:
215.000€ para dos años a los que hay que añadir un 20% de
IVA a IMQ
Es evidente que el presupuesto para el Servicio de Prevención debe aumentarse. No se puede esperar mas.
Garantizar los servicios:
A modo de ejemplo, la plaza de médico del trabajo tiene asignado un nivel retributivo 24, menos que el personal técnico del mismo servicio que tiene un nivel 25. Se le exige un nivel C1 de euskera cuando en Osakidetza se pide un B2 y, además, la jornada de trabajo dista mucho de resultar atractiva respecto a lo que se tiene en otras administraciones y en el sector público. Esto debe ser corregido inmediatamente.
Además, debe tenerse en cuenta que, según aumenta la edad de la plantilla de estos servicios, se producen bajas, reducciones horarias y jubilaciones que resultan complicados de suplir y, en consecuencia, los servicios quedan sin atender adecuadamente. Por otra parte, deben añadirse algunos desmanes de la UPV/EHU como cuando, por ejemplo, en Bilbao se amortizaron dos plazas con el objeto de crear una para el médico del trabajo que nunca ha llegado a cubrirse.
La prevención a todos los niveles:
El reglamento especifica que los Servicios de Prevención deben integrarse en el conjunto de las actividades y decisiones de la empresa, a todos los niveles de la misma: en los procesos técnicos, en la organización del trabajo y en las condiciones en que éste se preste. Es decir, pese a que en la UPV/EHU este servicio dependa formalmente de Gerencia, los vicerrectorados, facultades, direcciones de departamentos, servicios, etc tienen la obligación de incluir la prevención de riesgos en cualquier actividad que realicen u ordenen y en todas las decisiones que adopten. Esto está lejos de ser así.
Independencia y cumplimiento:
Las decisiones del servicio de prevención deben tener la garantía de no estar influidas por el equipo directivo y deben ser de obligado cumplimiento. La labor del servicio es garantizar la adecuada protección de la seguridad y la salud del personal de esta universidad. Un ejemplo de injerencia sobre el servicio de prevención por parte de la Gerencia en la UPV/EHU han sido los cortes de calefacción que hemos sufrido con la excusa del ahorro energético a costa de la salud del personal.
Integración de la salud mental:
La salud mental es otro aspecto de la seguridad y la salud en el trabajo y no puede obviarse.
La UPV/EHU carece en la actualidad de este servicio para su personal. El actual SAP tan sólo tiene la capacidad, y extremadamente limitada, de dar servicio exclusivamente al alumnado, pese a que cuando se creó el servicio el objetivo era atender a toda la comunidad universitaria.
CCOO considera que el Servicio de Atención Psicológica debe depender del Servicio de Prevención y debe disponer de recursos suficientes para atender al personal de la UPV/EHU. Otra cosa es que se quiera mantener un servicio específico para el alumnado que podría no depender del Servicio de Prevención.
En cualquier caso, este tipo de servicios deben ser dirigidos por profesionales que acrediten una formación adecuada, en régimen de jornada completa y con una cierta de garantía de continuidad en el puesto. No vemos en absoluto eficaz ni conveniente que servicios como este o, por ejemplo, la Dirección para la Igualdad, sean gestionados por PDI a jornada parcial que debe preocuparse, además de la dirección de los servicios, de no quedarse atrás en su carrera docente e investigadora. Seamos serios: estos puestos deben ser desempeñados por el PTGAS con la formación necesaria.
Conclusiones:
Lejos de cumplir sus promesas, este equipo rectoral con la rectora a su cabeza, no ha hecho nada por mejorar los Servicios de Prevención y de Atención Psicológica en la UPV/EHU: se han echado a dormir. Un mandato que, tras haber sufrido una pandemia mundial, no ha incrementado ni un euro el presupuesto en esta materia, al tiempo que se ha dedicado a establecer recortes sin precedentes en nuestros derechos y empeoramiento de nuestras condiciones laborales.
¡Buen trabajo!
¡CCOO en defensa del Personal de la UPV/EHU!
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