NUEVA GERENCIA: MENOS RELATO POLÍTICO Y MÁS CONDICIONES MATERIALES
El personal se entera por la prensa del inminente cese del actual Gerente y del fichaje de su sustituto, un experto en filosofía política ajeno a nuestra universidad. Le damos la bienvenida recordándole que el "autogobierno" que defiende en sus publicaciones debe servir para aplicar nuestra hoja de ruta: Plantilla de Referencia, Valoración de Puestos y Carrera Horizontal.
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⭕ Contenido del Informe
Desde la Sección Sindical de CCOO en la UPV/EHU, y tras lamentar nuevamente que la Representación Legal de las Personas Trabajadoras tenga que enterarse por los periódicos de los cambios en la dirección, queremos hacer una valoración de urgencia:
1. El menosprecio al talento interno y la falta de confianza
Resulta preocupante el mensaje que el equipo rectoral lanza a su propio personal con este movimiento. Al tener que salir a buscar fuera de nuestra universidad a un perfil proveniente de la estrategia política para asumir la Gerencia, el Rectorado parece afirmar implícitamente que no confía en la capacidad, experiencia y preparación de los cientos de técnicos, mandos intermedios y personal de gestión de la UPV/EHU. El lema del "cuidado de las personas" que tanto pregona este equipo de gobierno implica, fundamentalmente, tener confianza hacia ellas.
Nos preguntamos cómo alguien que desconoce por completo la realidad, las carencias y el día a día del personal va a ser capaz de dimensionar adecuadamente los servicios, elaborar una Plantilla de Referencia y realizar una Valoración de Puestos objetiva; tareas críticas que gestores anteriores, con mayor conocimiento técnico de la casa, no llegaron ni a iniciar. ¿Debemos confiar en que alguien ajeno a nuestra RPT lo hará correctamente? Veremos.
2. Autogobierno y Autonomía
Leemos que el Sr. Errasti es un reconocido experto académico en "autogobierno y soberanía". Desde CCOO le damos la bienvenida a nuestra universidad y compartimos esa necesidad de autonomía universitaria, pero nos hacemos la pregunta fundamental: ¿Autogobierno para qué?
Para CCOO, el autogobierno y la autonomía no es un concepto abstracto, es una herramienta que debe usarse para mejorar la vida del personal. Actualmente, el PTGAS sufre unas sobrecargas de trabajo inasumibles derivadas de la falta de planificación y de un dimensionamiento deficiente de los servicios. El síntoma más evidente de esta sobrecarga estructural son las más de 43.000 horas extra no retribuidas anuales acumuladas por el colectivo, que ya hemos denunciado ante la Inspección de Trabajo.
Para revertir esta situación, CCOO ya tiene una hoja de ruta concreta que el nuevo Gerente deberá abordar en la Mesa Negociadora sin dilación:
- Revisión y, en su caso, actualización del Acuerdo sobre Valoración de Puestos de Trabajo (de 2005) y Normas de funcionamiento de los tribunales de valoración.
- Actualización del Manual de Valoración y monografías de puesto.
- Plantilla de Referencia: Para dimensionar adecuadamente unos servicios que hoy están exhaustos.
- Valoración de Puestos de Trabajo (VPT): Para dar el valor real y actualizado a las funciones que desempeña el personal.
- Carrera Profesional Horizontal: Un requisito ineludible y un mandato de nuestros Estatutos que lleva meses paralizado.
- Modificación de los Reglamentos de Comisiones de Servicios / Asignaciones de Funciones y de Bolsas: Para acabar con los bloqueos, la penalización y la precariedad en la movilidad interna.
La agenda no admite "mesas de aprendizaje"
Sabemos que todo nuevo cargo requiere adaptación, pero la urgencia de los retos de la UPV/EHU no permite conceder los habituales "meses de gracia" para que la nueva Gerencia conozca la universidad. La institución necesita certezas, no más debates teóricos.
Señor Errasti, le deseamos el mayor de los éxitos en su gestión, porque su acierto será el de todo el personal. Encontrará en CCOO a un interlocutor leal, pero exigente y siempre dispuesto a aportar soluciones y propuestas estructuradas, incluso textos ya redactados. Nos vemos en la Mesa Negociadora.
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SOBERANÍA DEL TIEMPO DE TRABAJO: TRABAJO EN REMOTO, FICHAJE EN CAMPUS DE RESIDENCIA / DESPLAZAMIENTOS SOSTENIBLES MEDIOAMBIENTALMENTE
ResponderEliminarSeguimos sin saber qué va a pasar con el trabajo en remoto o con el fichaje en el campus donde se reside en el caso de los puestos teletrabajables. El mutismo es absoluto por parte de los mandos intermedios.
Se supone que en octubre iba a empezar a funcionar. Si se retrasa a enero a algunos de nosotros, no se nos delvolverá el importe de importe total abonado por el transporte de Gasteiz a Bilbo. No sé si el nuevo gerente tendrá entre sus prioridades el implantar esta modalidad de trabajo entre el personal de la EHU, el cual nos permitiría conciliar mucho mejor con nuestras familias, ahorrando tiempo, ganando vida y logrando una EHU más sostenible.
Está claro que en Campus como Leioa con desplazamientos de miles de personas en transporte público y privado, no se cumple de ningún modo el cumplimiento con todos los compromisos en emisiones de CO2 que como sociedad nos hemos marcado como objetivo para la supervivencia humana.
Se potencia la digitalización de las administraciones públicas de cara a la persona usuaria de los servicios de la EHU, pero se margina de todas las ventajas de esta digitalización al personal administrativo: la posibilidad de ser dueños, soberanos de nuestro tiempo de trabajo. Es una paradoja que tiene difícil explicación con todas las tecnología actuales. Un saludo y gracias por vuestro trabajo tan completo, reivindicativo y razonable.