El futuro de la soberanía digital, defensa del personal TIC y de LA investigación en la EHU
El pasado 25 de mayo CCOO ha participado en una reunión de trabajo convocada por el Vicerrectorado de Grado y Transformación Digital para abordar la estrategia tecnológica y la soberanía digital de la EHU de cara a los próximos años. A la reunión solamente acudieron CCOO, LAB, ELA y CGT.
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⭕ Contenido del Informe
Desde CCOO valoramos positivamente que el equipo rectoral haya elaborado un documento base y que haya definido, a nuestro juicio de manera acertada, el diagnóstico general de la situación. El informe institucional, en fase borrador, reconoce problemas estructurales críticos que desde CCOO llevamos tiempo señalando, como la obsolescencia de algunos sistemas y, muy especialmente, la altísima tasa de jubilaciones que afrontará la plantilla implicada en la Vicegerencia de las TIC en los próximos cinco años.
Sin embargo, tras un análisis del plan presentado, consideramos que su redacción es excesivamente generalista. El documento adolece de una preocupante ausencia de concreción operativa, carece de un marco legal actualizado a las nuevas exigencias europeas y estatales, y no define medidas específicas para implementar la soberanía digital consagrada en los estatutos de forma real y medible.
El impacto sobre la Vicegerencia de las TIC
Nuestra principal preocupación como sindicato, además de la protección de nuestros datos e investigación, es el impacto directo que esta falta de concreción puede tener sobre el Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) de la Vicegerencia TIC.
El reconocimiento de una inminente ola de jubilaciones, si no va acompañado de un plan de choque concreto para la ampliación de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), dibuja un escenario de riesgo. La falta de personal propio podría convertirse en la justificación administrativa para derivar el presupuesto de forma estructural hacia la externalización de servicios tecnológicos, lo que entraría en conflicto con el mandato de gestión interna que establece el nuevo Artículo 5 de los Estatutos, artículo aprobado por el Claustro del 21 de abril, mediante enmienda propuesta por CCOO.
📰 Noticia relacionada: https://ccooupvehu.blogspot.com/2026/04/estatutos-ehu.html
Por otro lado, aunque el fomento del "Software Libre" es un paso en la buena dirección, esta etiqueta no garantiza por sí sola la independencia de la institución. Si la gestión algorítmica y la custodia de los datos recaen en consultoras externas, la Universidad seguirá asumiendo un modelo de cautiverio de proveedor. Un ejemplo claro de este riesgo operativo lo encontramos en las grandes licitaciones de sistemas de gestión (como es el caso de GAUR), donde la falta de exigencia de arquitecturas abiertas y gestión interna hipoteca la autonomía académica.
Este riesgo de pérdida de control afecta también al PDI, a la investigación y a la propia institución: El uso desregulado de herramientas externas, entre otras, de Inteligencia Artificial compromete la propiedad intelectual de la universidad y exige el despliegue urgente de entornos corporativos seguros.
Asimismo, el desarrollo y mantenimiento de sistemas de IA soberanos se revela como imprescindible para garantizar el futuro del euskera en el entorno digital. Tal y como alertan análisis recientes, las IA comerciales multilingües priorizan idiomas hegemónicos como el inglés, decayendo su solvencia en otras lenguas en función de la rentabilidad de los datos que generan.
La propuesta de CCOO: Rigor jurídico, técnico y defensa del empleo público
Ante esta falta de especificidad, desde CCOO hemos tomado la iniciativa presentando formalmente al Vicerrectorado de Grado y Transformación Digital una Propuesta de Plan Estratégico de Soberanía Tecnológica y Digital.
Nuestro documento aporta el marco jurídico y técnico concreto del que carece el borrador institucional, estableciendo soluciones viables centradas en tres ejes:
- Prioridad Presupuestaria al Empleo Público: Exigimos un compromiso institucional para que los ahorros derivados de la racionalización de licencias se reviertan en la creación de plazas y servicios TIC y en infraestructura propia, limitando la dependencia de servicios externos y caminando así hacia la soberanía digital.
- Retención del Talento (Carrera Horizontal y Formación): Ante el reto del relevo generacional, planteamos como ineludible iniciar de forma inmediata la regulación de la Carrera Horizontal del PTGAS, permitiendo la progresión profesional sin necesidad de cambiar de puesto, algo fundamental para la retención del talento técnico. En paralelo, proponemos impulsar planes de formación continua certificada y reciclaje profesional para que la plantilla adquiera las nuevas competencias tecnológicas necesarias. Ambas medidas constituyen el mecanismo clave para retener el conocimiento especializado que la UPV/EHU necesita.
- Comisión de Soberanía Digital: Proponemos la creación de un órgano con participación de la representación legal de las personas trabajadoras que emita informes de validación técnica previos para garantizar que cualquier externalización que pudiera producirse esté plenamente justificada, cumpla con las normativas europeas de ciberseguridad y no comprometa nuestra soberanía digital.
📚 Documentación para consultar
💡 Consejo: Te recomendamos consultar ambos documentos para comparar enfoques y contrastar propuestas.
Desde CCOO seguiremos aportando nuestro trabajo técnico y nuestra capacidad de diálogo para asegurar que la transformación digital de la UPV/EHU no sea una excusa para la privatización, sino una oportunidad histórica para consolidar el empleo público, el talento de nuestra plantilla y garantizar el control sobre los datos y el conocimiento generado en nuestra universidad.
Sobre las jubilaciones del personal de las TICs y lo de ampliación de RPT me gustaria daros mi opinión.
ResponderEliminarLas TICs de gipuzkoa, están mal ordanizadas. Las jerarquías suelen ser piramidales. En gipuzkoa es en forma de DIABOLO (10 GI - 4 GII - 11 GIII).
Con dinero y personal todo es mucho mas facilo, peroi creo que es responsabilidad de la administración y sindicatos, optimizar los recursos existentes. Y una vez explorada esa linea si realmente es necesario pedir mayor contratación.
Yo soy un ejemplo de esos trabajadores que viven bien, con poca carga de trabajo. Y que si no pedía trabajo no me lo daban. Ejemplo claro de fallo de los responsables/superiores.
Ser responsable de .... esta guay se cobra mas, pero tiene a parte de derechos obligaciones. Creo que administración y sobre todo sindicatos os olvidaís de las obligaciones de los trabajadores y eso es una irresponsabilidad. Luchemos por los derechos de los trabajadores pero sin olvidar sus obligaciones. Que fácil es criticar a trabajadores en el café y luego defenderlo en los despachos. Todos conocemos a gente con nombre y apellidos que resta en esta casa y nadie se atreve a exigirle cumplir con sus obligaciones.
Agradecemos tu franqueza, porque señalas un problema organizativo que desde CCOO compartimos y que es, precisamente, el origen de nuestra propuesta. A día de hoy, si un técnico o técnica con gran experiencia quiere mejorar sus condiciones económicas, el sistema actual le empuja casi en exclusiva a saltar hacia puestos burocráticos o de jefatura, a la vez que impide la progresión salarial a quien, por su titulación, está anclado a un determinado nivel.
EliminarEsto genera un doble problema: la universidad pierde a un perfil técnico brillante y, en ocasiones, los equipos acaban liderados por personas que asumen el cargo por necesidad de promoción y no por vocación de gestionar, lo que provoca desajustes y situaciones de desaprovechamiento del talento como la que describes.
Por ello, nuestra exigencia es el desarrollo inmediato de la Carrera Horizontal. Este sistema es el incentivo necesario para posibilitar que la plantilla progrese económica y profesionalmente mediante el reconocimiento a su especialización, experiencia y buen hacer, sin verse obligada a cambiar de puesto. Se trata de ofrecer una motivación y poner en valor el trabajo del día a día, dando la posibilidad de crecer a quienes sostienen y desarrollan la tecnología de la universidad, optimizando así el enorme potencial del personal que ya tenemos.
Esta medida no solo beneficia a la persona trabajadora, sino que es vital para la propia estabilidad de los servicios. Al reducirse el "baile de sillas" constante hacia puestos de gestión, evitamos los largos y costosos periodos de adaptación que sufren tanto los equipos técnicos como los usuarios finales cada vez que llega un nuevo responsable. Para lograr la soberanía digital y organizar mejor el trabajo, necesitamos equipos consolidados, motivados y con incentivos reales para desarrollar todo su talento técnico en la universidad.
soy un renegado que no migró a office365. Las consecuencias son que soy un marginado digital en la EHU. No puedo acceder a recursos básicos de docencia, ni a cursos, etc. ¿que ha hecho el equipo rectoral que en teoría estaba en contra de O365? Nada
ResponderEliminarDesde hace unos días quienes renunciamos a Office 365 podemos acceder desde fuera de la universidad al correo electrónico si no es a través de un largo proceso de activar la VPN (en Android es en torno a dos minutos). Es una forma de presión para que abandonemos el servicio interno de la universidad, con la excusa de la seguridad. La alternativa es Webposta con un software obsoleto inmanejable desde el móvil. EHUBOX/nextcloud no se mantiene y hace años que maneja una versión obsoleta y por tanto insegura. Es un abandono táctico para cerrar servicios que pueden funcionar con software libre. Total, nos lo da "gratis" Microsoft...
ResponderEliminarDe acuerdo con todo, pero no yo tardo 15 secs en conectar a la VPN.
EliminarUno que dedicó años a fomentar el software libre, ya está muy de vuelta con lo de "priorizar el software libre". Esa frase que suena muy bien, pero que esencialmente no quiere decir nada. No quiere decir nada si no tiene dinero detrás, si no tiene normas detrás diciendo qué se va a exigir en los concursos, si no tiene normas detrás indicando qué cosas de las actuales se van a intentar cambiar, y en qué plazos. Yo todavía no he visto nada de eso.
EliminarSeguro que mañana no se va a cambiar GAUR por una plataforma abierta y libre; eso no es realista, ni viable a medio plazo. Pero estaría bien ver al menos pequeños detalles en lo que se va sacando nuevo que nos indique que el camino está ahí.
Quienes hemos defendido el software libre sabemos perfectamente que sin presupuesto y sin normas de contratación, la soberanía digital es solo un eslogan sin contenido. Por eso nuestra propuesta huye de las declaraciones de intenciones y va directamente a los pliegos y a los números.
EliminarPor ejemplo, exigimos incluir la cláusula obligatoria 'Open Source First' en toda nueva licitación, obligando a justificar por escrito cualquier descarte de una solución libre. En cuanto al dinero, que es donde está la miga, el pasado 19 de mayo registramos un requerimiento a Gerencia para auditar el gasto en licencias privativas y de todo el capítulo 2 (externalizaciones), con el objetivo de valorar la reorientación esos fondos hacia personal propio y hierro propio.
Coincidimos con lo del GAUR. No se puede cambiar mañana, pero sí podemos empezar ya con pequeñas migraciones viables e impedir que los nuevos contratos nos vuelvan a hipotecar. Échale un vistazo al documento; hemos diseñado una herramienta jurídica, una tanto densa, cierto es, pero ese rigor normativo es necesario, para respaldar con normas y dinero el trabajo que muchos lleváis años intentando hacer en la sombra.
Muy de acuerdo con lo expuesto. Trabajo allí desde hace un porrón de años y opino que las distintas vicegerencias de las TIC no aprovecha ni han aprovechado el enorme potencial, creatividad e incluso posición ideológica respecto al softawre libre y la soberanía digital que tiene su personal técnico.
ResponderEliminarEn ese sentido siempre han pecado de exceso de "precaución", aunque yo lo veo mas como predilección por soluciones privativas. Somos una universidad y tenemos el deber de innovar y fomentar tanto el software libre como nuesrta soberanía digital.
No somos un banco, ni una aseguradora.
Buenas. Lo primero gracias por vuestro trabajo. He leído la propuesta de la uni y ciertamente me ha parecido un tanto deslavazada y carente de contenido.
ResponderEliminarEn el documento que habéis elaborado me parece que habéis hecho un buen trabajo tanto en la descripción de la normativa sobre la que debe desarrollarse el proyecto que nos rija en los próximos años como en la defensa de la plantilla del personal que debe estar al desarrollo y mantenimiento del mega proyecto. Estoy muy de acuerdo en:
. aumento de la plantilla de las TICs: de hecho parte importante del crecimiento en personal de la universidad en los próximos años debería centrarse en el estudio de las necesidades de personal que tiene la casa en este ámbito que es de por sí crítico en la sociedad actual.
. desarrollo de la carrera horizontal: definís el problema, también algunos de los comentarios, de que los puestos básicos, técnicos, promocionan a gestores por falta de carrera laboral. Lamentablemente, esto tampoco es siempre posible y la mayoría de la gente queda estancada en su puesto de trabajo de por vida o casi. También veo imprescindible el desarrollo de la carrera horizontal para todo el PTGAS como un buen método de retención del talento, pero también para el desarrollo personal y laboral de los trabajadores.
. uso de infraestructura propia: y mantenida y gestionada por personal propio. Desde mi punto de vista es la única manera de asegurar una verdadera soberanía digital. Sin estas dos patas, la silla estará coja.
. uso preferente de herramientas de software libre: pero ojo! Este punto es complejo, nadie debería confundir software libre con software gratuito. Intuyo que vuestra propuesta es realista y no habla de gratuidad, pero si libre y sin las ataduras que algunas empresas llevan a sus desarrollos que, aun basados en software libre son, en realidad, privativos porque tanto los datos almacenados como el acceso al código están restringidos.
Gracias, CoCos. Vuestro análisis y vuestra propuesta me parecen muy interesantes.
ResponderEliminarAhora es necesario que el resto de sindicatos compartan este planteamiento y que, de forma conjunta, consigáis que quienes representan a la Administración adquieran los compromisos necesarios para ir materializando estas propuestas.
Hay además una cuestión especialmente relevante para el buen funcionamiento de la VgTIC: garantizar que las personas que se incorporen a los nuevos puestos o que cubran sustituciones por bajas, jubilaciones anticipadas u otras circunstancias cuenten con los conocimientos y competencias necesarios para desempeñar adecuadamente su trabajo.
Se trata de una preocupación importante, ya que, tras la OPE basada en una batería de preguntas, han accedido a las bolsas personas que lograron superar el proceso mediante la memorización de las respuestas, pero sin disponer de una base sólida de conocimientos informáticos. La curva de aprendizaje en estos casos es mucho más pronunciada que la de quienes ya cuentan con una formación específica o una experiencia profesional previa en el ámbito TIC.
Estamos hablando de personas que pueden necesitar varios años, además de un importante esfuerzo tanto por su parte como por la de quienes deban tutorizarlas, para alcanzar un nivel de desempeño adecuado. Esta situación es consecuencia de la combinación de dos factores: por un lado, un sistema de selección basado en una batería de preguntas memorizable y, por otro, la ausencia de un requisito de titulación específica para acceder a estos puestos.
En la práctica, esto supone que una persona con estudios relacionados con la informática y otra con una formación completamente ajena a este ámbito parten con las mismas posibilidades de acceso, siempre que sean capaces de memorizar las respuestas de la batería de preguntas. Sin embargo, las necesidades de capacitación posteriores y el impacto en el servicio pueden ser muy diferentes.
- **Prioridad Presupuestaria al Empleo Público** el uso de personal externo tiene un coste elevado que bien podría servir para la creación de nuevas plazas ya que no son necesidades puntuales sino de contratos que se renuevan periódicamente. Resultado, conocimiento fuera de la casa y dependencia de empresas externas.
ResponderEliminar- **Retención del Talento (Carrera Horizontal y Formación)** efectivamente la única manera de promocionar es ir a cargos de gestión en el caso de los técnicos superiores (basándose mayoritariamente en la antigüedad lo cual no es garantía de nada). En otros casos, p.e. grupo 3 de aplicaciones, es imposible promocionar, aún teniendo titulación superior, porque no hay grupo 2 que si existe en sistemas. Además no se valora adecuadamente la importancia del trabajo que se realiza en muchos casos, quedando anclados en un nivel 20, mientras que otros técnicos del grupo 3 tienen nivel 21. Consideración aparte, es el tema de la "obligatoriedad de presencia/disponibilidad" en determinados momentos críticos (EBAU, preinscripción, matrícula, ordenación...) con la compensación recibida (horas extra a regañadientes y con condiciones cuando menos cuestionables)